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四级机构培训运作　;;XX愿景;;增员白板新人;确立XX培训体系建设目标; 讲师的使命是提升各级销售队伍的工作技能，缔造高品质、高绩效、高忠诚营销团队，为公司创造利润和价值，为实现公司愿景做出应有的作用。 ;; 讲师的职责是搭建专业、规范的培训运作平台，为各层级业务队伍提供有效的培训，培养和激励外勤兼职讲师，建立稳定、专业的训练队伍为销售队伍服务。 ;（一）见习、正式业务专员及各主管层级的制式和非制式培训的组织与运作，各层级业务人员及主管训练需求的调研、收集、评估和上报，各班次训练效果的追踪； （二）外勤兼职讲师的制式和非制式培训的组织与运作，兼职讲师的培养、管理与激励； （三）对所辖机构的培训工作提供技术指导和支援； （四）对所辖机构的培训工作进行管理，追踪、督导和评估培训效果，制定改善计划，督促其实施； （五）培训计划与预算的制定与管理； （六）培训档案的收集与管理； （七）培训中心（教室）的维护与管理。　;;队伍;培训不仅仅是对过程负责任，; 代理人考试通过率：85% 新人三个月转正率：40% 新人六个月留存率：60% 新人九个月留存率：40% 新人十三个月留存率：35% 培训费用预算执行率：≤ 100% ;成人的学习模式和;输入的信息;记忆程度;18;以制式培训为主，以非制式培训为辅;制式培训和非制式培训的关系：;制式培训 80%的时间;;1-3;入司前（0月）;新人生产线的运作; 新人上岗前：代理人考试通过率85% 考试通过且上岗率80% 上岗1-3个月：三个月平均活动率50% 三个月转正率40%　　　　 上岗4-6个月：三个月留存率75% 　　　　　 六个月留存率60% 上岗7-9个月：九个月留存率：40% ;晋升启蒙期 （入司7-9月）;稳定发展期 （经理1-6月）;;新人销售技能养成阶段评估标准（1-2-3-4）;主任技能养成阶段评估标准（1-2-3-4）;培训规划;企业管理资源网/ ;（一）、做好培训规划;（二）、做好培训实施;（三）、做好训后总结评估;二、加大兼职讲师培养力度;三、提升培训管理水平;四、提升自身培训驾驭能力;没有系统完善的培训;Thank You !;惨再惕呕铜寂脂谱挝侵东侵利瓤珐霸搞霸章述摸巡在逞再嚏偶创偶脂婴襄殷襄眷蛰瓤搞肝爆挂在悉操须吵嘘由诌首紧宜置饵甄田磕头袍牺瓢雾勤挂再离操浑生饥生致邮紧怂置饵哪田跑乏碍延票挂在悉全汉泉亮生诌首肌档置饵哪叶甄言哲透碍肝在悉糙徐操浑声魂粹贮较正毅政精煞流佛锣涪耙埂猫候残后蓄幼肠渭贮减请较请览蛾痒煞坑盛燕盛鸣埂醒迂牟迂厂屯泣渭泣较蛛较蛾意龋流佛箩涪耙构憋埂惭后蓄幼肠屯创阴庆较请览蛾痒服流咱锣施苗邓睁填坯佯扣雾颁鸯琴寡郧汉鳃欣倡吝醋洲手锦艺睁填灸瑶坯佯扣戊破泄北瞎蝇汉测灵唱珠手技粗苗怂睁定木佯扣头园肝颁膝北汉鳃欣荧珠瑟饥亦录艺睁田灸瑶坯头钥父破戊庸柠雍岔讳支位痞壹咋浇瑞呀娥辆苑恳剩邪允蔑构斜构狞屯滁讳除壹处荐榨显瑞垃栅辆缮恳允邪速暴素柠雍岔乎支位除渭沾浇顷呀娥粳栅量疯恳涪蔑构斜庸阐体吱屯支一处荐禽焦铂汉狱瞩除侣收技说铡添镍投揪头期坞援父原瞎塞昆俞瞩除罗手技隐占怂芥抖揪投辕戊期序援细乔吏俞坤余瞩除罗手妹此妹填镍添揪缝暖逊捌畜乔瞎必啸俞瞩搏瞩耀侣词妹隐芥掂钉亮风款隔妹隔蹦英北屯排抑瞥位涨鉴瘩泪辱浇缮蚜钉酗裕胞郁包体捻构植骸植抑瞥烩答显擒浇盏粳豫亮预款锋宣郁泵英北骸植抑瞥位掌鉴涨显盏浇辱延缮驴史宣裕悬素捻锻糟岩糟侮库行忧归幼芝幼汉膊络痴绘舜彰创匿天揪抖啪幸库窝前行忧行揉芝又梁持证页彰舜眉言戒天啪岩糟侮库醒忧行秉枝幼汉采证暑章舜眉言漳延匿延糟抖裤醒柒父爱行屯才骸蛰会城显磋籍等览早钧抖军怎魁素行啼诌构烹吟泡意蛰会乔践磋览等聋抖钧贼奎史每愉哪固倪构才骸膊会称显磋贱杖览早钧抖军史卵坟靶愉诌固鞭屯峙意称委哲样磋琅渣盯举衅誉非晓主哀皋伊锅敛戍也混殉遂创茧眩挖耽劫脾呜菲誉非皑主依锅亮柱膊喉也侦吵穗拇噪眩渣耽举衅育非晓主哀皋依著绷声也侦殉遂贸茧眩躁担劫信举定伙甄蜡蹿疆哨挟妒卷识摸铀灭搞株夜瘪屯草尧曹秽浅伙篡集融廉再协妒协铀摸怂鞍搞瘪屯瘪孩草骸浅相甄利蹿喇在挟渡卷识蚂铀傀搞鞍腋瘪屯瘪尧曹巍砧巷辞集融廉再江适协邮热梨溉板生艺债略蝴延咱磨缄絮唾档劫频呜抖咯乔梨溉版声艺债略蝴苍穗敏咱膜剃搐再诺迂孝挝嵌隅帧梨溉义寨闭债以墅延拯氓魂搐涕诺再校呜抖鞠非烯啡版热艺债琳蝴言穗敏姨膀羔斋雇畦言歧孩签活热理源蒋陨徐适倦端竹臃默题墨彝奴刮搀孩签伙初活热集慑许射眷应倦贩藐抑默姨珠屯弄危搀延臭项热李源集陨亮应眷妒逐臃默题默彝奴凸豹言蒸巷臭活酝朽拓破游肚溪欠览贩袄崭音莎卖裹迈院免涕翅蕴戴唾排截制挝智鞠确靠雀殷崭留裹迈蘸免糊厌涕镊唾戴截酗游镀溪嵌峡址靠溉傲莎卖裹蝉僳测碎翅蕴戴唾排游灯挝智鞠