第3章 计划PPT.ppt

第二章 计划;;学习目标;;（二）计划的意义;二、计划的种类和形式; 2、按计划的规模分类 战略性计划（strategic plan)：是指决定整个组织的目标和发展方向的计划（中国护理事业发展规划）。 战术性计划（tactical plan)：是为实现战略性计划而采取的手段，是某些战略性计划的一部分。;二、计划的种类和形式;;;（二）确定目标;计划的步骤;（一）分析评估;（一）分析评估; SWOT分析法案例;（二）确定目标;（三）拟定备选方案;案例;（四）比较方案;案例;（五）选定方案;（六）制定辅助计划;（七）编制预算;护理服务计划 　完善提高护理服务质量计划、物资计划、病人及陪护管理计划、成本效益计划等。 护理人员计划 　人员数量和类型。包括护理人员的选用、培养；分工与晋升计划，护理人员的考评及奖惩计划等。 预算计划 　人力预算、物资预算、日常护理???转预算;案例分析;;;（一）目标的概念;目标的性质;（二）目标管理;目标管理的特点;二 、目标管理的基本过程;三、目标管理在护理管理中的应用;案例分析;;一、项目管理的概念及要素;一、项目管理的概念及要素;二、项目管理的过程;三、项目管理在护理管理中的应用;案例分析;;;时间的3个特征;一、时间管理的概念及作用;一、时间管理的概念及作用;（二）时间管理方法;二、时间管理的过程;二、时间管理过程;ABC时间管理法;二、时间管理过程;三、时间管理在护理管理中的应用;案例分析;;一、管理决策的概念及类型 ;一、管理决策的概念及类型 ;一、管理决策的原则及影响因素;（二）影响护理管理决策的因素;三、管理决策的程序;四、管理决策在护理管理中的应用;案例：护理部主任的品牌嗅觉 ; 综合能力训练：护理管理决策案例;本章小结;本章小结（续）;;思考题