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精品论文 参考文献 浅谈电力工程建设施工项目进度管理 路平1 李宁2 范龙楠2 　　（吉林敦化抽水蓄能有限公司 吉林敦化 132013） 　　摘要：本文分析了电力工程项目管理的重要意义，进而探讨了电力工程项目进度管理受到哪些因素的影响，并进一步阐述了电力工程施工进度控制的发展远景。 　　关键词：电力工程；建设；施工项目；进度管理 　　 　　 　　伴随着我国电力行业的飞速发展以及市场竞争日益激烈。电力企业为进一步提高企业利益最大化，就必须重视电力工程建设施工项目进度管理，由于其进度管理在整个工程中具有十分重要的作用，只有做好进度管理工作，才能进一步确保工程的施工质量。 　　1 电力工程施工进度管理的重要意义 　　在电力工程施工项目的各个环节中，我们必须要实时掌握和了解施工项目进度管理，由于其管理所包含的内容比较多，需要将各个环节的内容都能够有效的连接起来，然后编写成施工进度计划。在施工过程中，严格按照所制定的计划进行施工，如果在施工中遇到其他问题，需要认真分析其根本原因，并及时采取与之相应的解决措施，在各方面条件都比较允许的情况下，可以适当的调整进度计划。最终保证整个施工项目具有较高的质量[1]。 　　2 电力工程项目进度管理的影响因素分析 　　首先是设备材料因素的影响。在施工过程中，所使用的设备对工程进度产生了很大的影响，必须确保设备的高质量，在采购的时候就需要与制造企业签订购买合同，还需要企业委派一名相关的技术人员进行实地监督指导，可以更好的对设备各个性能进行实时监督。其次是施工设计变更因素的影响。在电力工程项目施工的过程中，施工设计具有十分重要的作用，如果在施工过程中，一旦出现设计需要更改，就需要立即停工，严重影响了施工进度。然后是施工环境因素的影响。在电力施工的过程中，会受到外界各种因素的影响，如：恶劣天气，这些都会给施工进度带来很大的影响。尤其是在开始施工前，需要提前解决好对土地的征用情况，线路等各种问题，只有把这些问题解决好，才能顺利开始施工。最后是人员素质因素的影响[2]，在电力项目施工的过程中，施工人员在整个施工过程中占最主要的因素，并对施工进度产生一定的影响，如果相关的施工技术人员综合素质不高，技术水平较低，会对所制定的施工计划产生一定的影响，进而延缓施工进度。 　　3 工程项目目标进度的控制 　　对于所制定的施工进度计划，需要在施工的时候落实到实处。由于在工程项目管理中，有很多因素都会影响着施工进度，这些都与施工的质量、工程成本直接相互连接，密不可分。虽然我们在制定计划的时候会把各种影响进度的因素都考虑进去，但在实际工作当中，仍然会出现很多问题，导致所制定的计划总是不能照常进行。因此，在施工的时候，我们需要将所制定的计划与实际情况进行比较分析，当出现实际工作与制定的计划有所不同时，需要及时进行调整，保证施工项目顺利开展。但由于目前控制进度的管理方法比较多，但从实际的施工情况来看，需要根据实际的施工内容、各个施工阶段等出现的不同的情况，及时采取与之相应的进度控制管理方法[3]。 　　4 电力工程施工进度控制的发展远景 　　1: 要想做好电力工程施工进度管理工作，就需要建立高效的管理过程，这样才能更好的保证施工单位和管理部门之间相互协调发展，其管理部门需要对现场的施工情况具有一定的操作能力，只有这样才能更好的管理施工进度工作。但从施工单位的具体情况而言，要求施工单位在安排工作的时候，需要严格按照所制定的计划进行施工，进而保证整个施工项目的合理化。 　　2: 为进一步对电力工程施工能力进行考核，我们就必须先要考核其施工进度。如果没有按照施工进度计划按时完工，就会给企业带来不好的影响，还大大降低了企业的利益。在施工过程中，还需要建立健全相关的施工进度检查管理体制。其一，在开始制定计划的时候，就需要全面了解和掌握好施工时间，并实时监控实际的施工情况等，这样才能更加清楚的掌握在施工过程中出现的各种问题，可以及时的采取与之相应的解决方法。其二，需要按时召开进度工作会议，这样可以全面的掌握整个工程的实际施工情况。其三，需要完善人员管理的控制制度，对于施工进度检查人员一定要认真仔细的检查施工现场工作情况，准确无误的记录施工人员的作业情况、作业效率、施工进度等等，这样才能更加全面的反映整个工程的施工进度情况。 　　结束语 　　综上所述，由于电力工程管理工作相对比较复杂，不仅需要相关的管理人员具有扎实的理论知识和较高的技???管理水平，还需要时刻洞察市场行情的不断变化，并获得相关的最新资料。在工程施工的过程中，还需要对整个工程进行全方面的实时监控，这样才能更好的掌握和了解施工进度，进而确保整个工程的高质量。 　　参考文献 　　[1]徐世友.浅谈电力工程建设施工项目进度管理[J].科技创新与应用,2015,(3):11