论我国包装企业供应链战略管理的要点研究.pdfVIP

论我国包装企业供应链战略管理的要点 李正军” (1．湖南工业大学包装与印刷学院，株洲412008； 2．中南林业科技大学物流工程研究所，长沙410004) 摘要：为了适应供应链管理的发展，必须按链的特性改造包装企业业务流程，使各个节点企业都具有处理物 流和信息流的运用方式的自组织和自适应能力。为此必须注重供应链管理系统的设计、分布数据库的信息集 成、集成的生产计划与控制模式和支持系统、适应供应链管理的组织系统重构、适应我国企业的供应链绩效 评价系统。 关键词：供应链；供应链管理：核心竞争力 中图分类号：TB488：F274 随着信息技术的发展以及互联网的普及，各企业开始专注于企业核心产品或服务，导致 了社会化分工的深入及细化，企业之间的依赖性不断增强，并开始由专著于企业内部资源的 管理转向更广阔的管理层面——上游的供应商及下游的客户，即延伸到对于企业所在供应链 的管理。现代竞争不在是单纯企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争；企业之间的合作不 再是松散型合作，而是趋于联盟的长期战略合作。 就包装企业的特点来讲，包装企业进行供应链管理效果会更加明显，尤其是和客户的协 作关系。如果包装企业和其供应商以及客户建立协作关系，可以有效地降低包装企业的成本， 提高效率和利润。 1供应链及供应链管理 1．1供应链及供应链管理 供应链是指包含了产品自原材料至最终用户移动过程中全部相关活动，包括采购、产品 设计、生产计划、物料控制、订单处理、库存控制、运输、仓储管理和客户服务，同时还包 含对连接供应链中各个环节具有非常重要意义的信息系统。供应链管理是对供应链系统各项 活动的管理。成功的供应链管理应该是协调并集约供应链中所有活动，最终实现无缝连接的 一体化过程，它包含并连接供应链中各参与者。作为系统的一个部分，这些参与者包括供应 商、分销商、承运人、3PL、信息系统供应商等等。供应链管理思想的本质是基于信息技术 提出的新的管理方法、管理理论的综合。 1．2供应链管理的目标和效益 供应链管理是基于流程的管理，由过去的生产导向的生产活动转变为市场导向，客户驱 动。通过市场导向，原材料、成品、包装材料的流动实现最优化——从而降低库存——降低 整个供应链的成本，获得竞争优势。供应链管理的主要目标是降低生产成本，提高资产利用 率，压缩订单前置时间，提高客户满意度。 供应链管理的突出效益表现在两个方面：一是提高对顾客的服务水平；二是降低企业的 经营成本。实现供应链管理，就要使供应链的各个环节都能对顾客的需要变化迅速做出反应， 从而最大程度地满足顾客的需求。由于信息沟通方式的变化，导致了交易方式及交易流程的 545 变化，从而大大地缩短了交易周期，同时降低供应链各环节的库存，减少浪费或降价，降低 企业经营成本。 通过良好的供应链管理在进入新市场，开发新产品，开发新分销渠道，改善售后服务水平， 提高用户满意程度，降低库存、后勤成本、单位制造成本，提高工作效率等方面获得满意效果。 2供应链管理在我国包装企业中应用的意义 其一，研究供应链管理对我国包装企业彻底打破“大而全、小而全”、迅速迈向国际市 场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。尤其从我国目 前许多纸箱企业的运作方式来看，供应链管理的研究与实践是十分必要的。例如，许多大型 纸箱企业看起来气势不凡，然而其内部却是作坊式的的管理模式，各个部门单独进货成本， 而且使整个企业失去了抵御市场变化的能力，没有发挥集团公司应有的优势。观念落后、管 理模式跟不上时代发展就是其中一个主要原因，我国包装企业界还没有构成真正意义上的价 值链，其结果是使我国包装企业失去竞争实力。 其二，供应链管理之所以逐渐盛行，主要是因为：经济全球化的趋势导致了供应链的延 长和复杂化，像沿海的包装企业正在逐步纳入跨国公司的供应链，必然体会到供应链管理的 苛刻要求及其带来的优势；外购比例逐渐加大；竞争压力增大；企业经营运作的改进和提高， 如全面质量管理的实施；运输成本逐步增加；互联网导致的电子商务的迅速增长；有效库存 管理也要求进行有效供应链管理。 供应链管理的好坏直接影响着包装企业的经营状况。包装企业应