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精品论文 参考文献 生产现场管理研究 翁汉林1 金英2 三峡大学经管学院 湖北宜昌 443002 武汉科技大学中南分校 湖北武汉430223 中图分类号：F273 摘要：企业内部的信息则绝大部分来自现场。因此，要使企业的经营决策正确。除必须及时掌握企业的外部信息外。还必须准确地，全面的掌握企业内部生产现场的信息。 关键词：管理；现场管理；生产 一、加强现场的意义 正确的经营决策取决于准确而全面的信息。企业信息主要来源于两个方面（1）企业外部。包括国家的方针，政策，法律，法规。原材料供应市场和产品销售市场的情况等。（2）企业内部。包括各层次职工队伍素质，技术设备状况，生产能力，加工工艺，能生产什么产品等。而企业内部的信息则绝大部分来自现场。因此，要使企业的经营决策正确。除必须及时掌握企业的外部信息外。还必须准确地，全面的掌握企业内部生产现场的信息。否则，企业经营决策就会失去必要的内部依据。只有知己知彼，才能百战不殆。 1.2 现场管理是企业管理的重要内容 企业的产品是在生产现场加工制造的。优化的设计和先进的工艺要靠生产现场来实施。优化的技术装备和生产工具要靠生产现场来维护，优化的产品质量和数量要靠生产现场来保证，优化的劳动组合要靠生产现场来落实。还有原材料和半制品的使用，节约，文明生产等，也要依靠生产来实现。因此，现场管理是企业管理的重要内容，离开现场管理谈企业管理是没有任何意义的。 1.3 现场管理是企业各专业管理的基础 企业的各项专业管理，如计划管理，劳动工资管理，设备管理，工艺管理，产品质量管理，原材料和半制品管理，财务成本管理，营销管理，安全技术管理等，没有哪一项不是以生产现场管理为基础的各项专业管理的最终目标最终都要落实到现场，通过现场来实现的。 二 加强现场管理的工作内容 各部门职能要对生产现场管理明确以下内容： 2.1 生产现场的布置 生产现场的布置必须从系统的观点出发，强调整体功能的效果。一般应做到：①基本生产部分的布置要根据产品的特点和工艺的具体要求，合理地确定加工路线，以便缩短加工周期和避免不必要的往返运输。②辅助生产部分的布置，要根据其与基本生产部门的密切程度及重要性，合理的确定位置，使其更好地为基本生产部门服务。③各车间的通道设置应考虑运送物料的方便与安全的需要，主要通道要用明显的色彩或栏杆标识出来，以便于运输物料的车辆进出。④休息室更衣室等空间的布置，其面积的大小要根据人员的多少来确定，位置应根据车间的生产特点、选择在噪音小，便于出入，不影响他人工作的地方。 2.2 工作地的组织与管理 通过对工作地的组织与管理，实现人、机、构布局的最佳状态，提高劳动生产率，工作地组织与管理主要包括：①合理地装备和布置工作地。装备各种工位器具，装备工作地，是提高劳动效率，保证产品质量，保证工作地清洁整齐的必要条件。设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作，减少行走距离，节省不必要动作的重复，保证生产活动正常进行。②保持工作地有正常的秩序和良好的环境。要按照工艺规程和规章制度进行操作，用完的工位器具要及时放回原处，原材料、半成品要摆放整齐，要有良好的工作环境采光和通风设备，工作地四周的色彩要明快，和谐，保证工人有良好工作情绪，减少噪音对工人的影响。③正确地组织工作地供应。保证及时供应工作地所需要的原材料、半成品和动力等供应，防止停工待科，生产中断；及时运走和清除已加工完毕的半成品、成品，以及废料和垃圾等物，保证工作地的清洁卫生和工作秩序。 2.3文明与安全生产 文明生产在生产管理过程中要坚持有文明的劳动者。文明的劳动者就是要求具有强烈的事业心和责任感，参与企业的各项管理活动。创造文明环境主要是创造一个没有污染、光线充足、安全清洁的车间环境和厂区环境。安全生产就是在从事生产活动中，采取各种措施清除危害安全、健康和损坏设备和影响生产正常进行的各种因素，杜绝各种事故的发生。 三 优化工作程序 生产现场管理优化，就是对生产现场的各种管理活动进行合理的组织、系统的协调，以求达到各种管理职能的充分发挥和各种要素的最佳组合，从而实现企业总体生产目标。可分为如下步骤。 ①分析问题，确定目标。由于生产现场管理不善，经常会导致产品质量差，物料消耗高，经济效益低的现象。因此，对生产现场的现状进行分析，找出存在的问题，在此基础上，确定优化的目标，提出整顿治理的任务。 ②全面规划，制定可行方案。目标明确之后，要进行全面的规划，分清主次项目制定出近期、中期和远期