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房地产景观设计思考 　　深圳万科第五园实景之一，项目命名“第五园”，寓意万科想在岭南四园基础上探索一种新型、中国式的现代生活模式。“原创现代中式”的建筑特色、斥资3nnO万元从北京搬来的徽派老宅、著名学者王受之为其写的书《骨子里的中国情》，第五园在国内引发媒体、业界和公众热切关注的深度和广度，超过了万科历史上其它任何一个楼盘，在全国名盘中也是罕有其匹， 　　身处建筑森林般的城市，城市环境的方方面面有诸多让人诟病的地方，社区景观环境也因此成为客户选择入住的重要因素之一。相对于房地产项目的其他实体要素(建筑样式、装修等)而言，景观带给客户的可感知力更加直接，更受关注。这就给房地产项目的景观设计提供了更好的展示机会，同时也提出了更大的挑战。 　　房地产项目景观因其与项目的总体定位、建筑风格、地形地貌、当地文脉、气候风俗等多方面紧密联系，既有成本控制、项目多变的现场因素，又有随着市场波动的生产资料价格、多专业交叉施工、后期跟踪等诸多局限。一个成功的房地产项目景观案例应该是众多因素综合平衡后的最好结果。 　　 　　成本与效果 　　 　　房地产项目景观的核心是成本和效果，两者关系密切，成本在一定意义上是效果的基础，然而，在实现效果的过程中，成本又可以不断的得到有效修正，反过来促成更好的效果。在达到理想效果的前提下，成本控制理应贯穿整个设计及施工的全程。 　　在项目景观成本和效果的总体控制中，当今国内知名地产公司做得较好的有绿城集团和龙湖地产。两家各有特点，绿城的景观概念突出，细节完善，苗木规格、绿化种植密度控制较好。龙湖项目的景观总体协调性较好，气氛营造突出，同样，种植密度也不大，用地被、灌木营造景观效果的经验值得借鉴。当然还有其他一些地产企业，如万科等，也有很好的开发经验值得研究和借鉴。绿城和龙湖的景观造价一般约为500～600元／m2，万科的景观成本一般控制在300～500元／m2，他的某些低端楼盘景观造价甚至控制到150元／m2。这些也从成本的角度制约着景观效果的不同。而且，随着将来大盘的逐渐减少，景观将朝着更加精致化、小型化的方向发展。 　　 　　设计与施工 　　 　　在项目景观的总体预算大体明确后，景观单方造价也基本有了可参考数据。在设计前期，可将园建、绿化、水电等做出分项预算，再逐步将各分项细化，形成框架性的指导原则。如园建类，将主要材料，园建绿化比、水体面积、深度、置石的量比、有无假山游泳池、重要景观节点的位置、主题等要素列作设计要求，同样，绿化的骨干树种，主要乔灌木、地被草坪品种，重要景点苗木的规格、范围等应有明确要求，前期的设计要求越明确，设计将会更加有的放矢，设计的连贯性，设计意图都将会得到更好的贯彻。 　　相对于工程，设计的可控性和先导性应引起足够的重视，只有前期工作扎实有效，工程阶段才会在此基础上有更好的预见性结果。在工程阶段，严格执行招投标程序，实行采购工程与预算挂钩的制度，并严密跟踪落实责任主体，严肃现场签证制度，对设计更改、材料变更、土方工程增加、苗木品质把控及替代方案要有严格细致的可操作实施细则。绿化工程，假山置石的现场把控更应提高到足够的高度。 　　 　　标准化与多元化 　　 　　行业发展到一定阶段后，为了更快、更好地抢占市场并形成品牌效应，必定涉及到规模和效益。这实际上是工业化时代产品竞争的较高级阶段，成型化批量生产是它的主要特征，快速更是产品成熟度和企业运营效率的衡量标尺。在将房地产各要素融合提炼，整合成一个成熟的产品类型后，相关的标准也随之一同诞生。有些公司甚至只靠一套标准化产品就能在业界和市场掀起大的波澜，取得良好的产品认同和美誉度及巨大的经济效益，如宏宇地产的星河湾系列。 　　从行业发展的角度，标准化也在一定程度上阻碍了企业的创新，进而也阻碍了行业的发展。因此社会、行业协会应积极培育市场，倡导更加多元化的产品类型，特别是中式产品，体现地方特色的产品。普通民众也应该提高本土文化认同，开阔知识面，强化认知力和包容性，形成宽容的市场氛围，为更多企业的产品创新提供良好的土壤，提高行业产品的供给品质，从而惠及我们自身的人居环境。 　　在产品多元化创新试验中，万科地产有很多可以借鉴的地方――虽然他也在批量化生产房子，而且某种程度上他是个先行者。万科在很多产品风格类型上都做过有益的尝试和探索，有些是开风气之先，如深圳万科第五园，新中式，项目命名“第五园”，意在承广东四大名园之后再开一代名园，且不谈能否达到园如其名，这个需要时间检验，但项目开盘后的轰动效应还真达到了良好预期。这是一个实践中式风格的优秀案例。 　　 　　现状与趋势 　　 　　在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于项目开发。项目成本越来越高、利