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精品论文 参考文献 看我完美解“套”！ 看我完美解“套”！ “不识庐山真面目，只缘身在此山中”，随着工作经验的进一步丰富，随着自身能力的不断提高，HR看过一路风景，有的甚至达到事业顶峰。然而，当HR真正处于至高点时，也许兴奋之余更多的是思考，我的下一站出口在哪里？如何走出HR的固有套路？向左还是向右？的确，这是一个问题！ 每个人的能力、志向、机遇各不相同，每个人做出的选择也不会相同。本期我们以这些嘉宾的经历现身说法，展现他们的选择之路，为此他们做了哪些准备，他们面对困难怎样处理的，以及他们的收获、经验和教训。希望当您面临选择时，也可以正确评估自己从而做出自己的选择。 华丽转身站云端 人物：凌震文（相片） 人物背景：于09年8月3日加入大众点评网，担任人力资源副总裁。曾任IBM大中华区人力资源总监，全球知名药业公司-阿斯利康制药有限公司中国人力资源副总裁，期间他与他的团队曾被《China Staff》授予“2006年度最佳人力资源团队奖”，2007年更被专业人力资源管理杂志“HRoot评选为亚太地区年度十佳人力资源经理人。 行业背景：大家点评网创建于2003年4月，是中国目前知名的城市生活消费指南网站，该网站曾多次被清科、ChinaVenture评为中国最具投资价值的企业之一，并获得了包括红杉资本在内的多家机构投资。 对话人物： 转型之鉴（未定） ——访大众点评网人力资源副总裁凌震文 人力资源管理：从外企跳到私企副总裁，是基于什么样的能力、积累和机遇？ 凌震文：在转型过程中我主要关注以下几点： 1.自身职业生涯发展是否需要更多的挑战，如果目前的职位已经没有办法给你更多的挑战和成就感，那么你可以尝试一些别的东西。此外你对于要选择的行业和公司必须有一个非常清晰的认识，关键是他们的业务模式和市场状态、潜力，最重要的还是人，他们的top management， 文化和风格。2. 你将要去选择的公司为什么选择你，选择你想增加怎样的价值，这些价值你可以带去吗？因为不了解这些情况，您将很难获得真正的成功，因为你无法定位。所谓知己知彼，你必须对你自身的能力有一个清晰的认识，不是简单的冲着一个头衔而去。所有的机遇来到我面前我想会将上述的问题进行考量，当然在这个过程中始终不乏对于自身能力的充分信心。这一点很重要。 人力资源管理：转型中遇到的最大的挑战是什么？ 凌震文：转型中最大的挑战来自于对于企业业务的熟悉，这里指的业务的熟悉并不是HR层面的，而是公司的整体业务的了解，我在不同行业都做过，快速消费品、制药、IT等，这些企业都有着不同的业务，当然结构设置和业务模式都不尽相同，要做好HR，不了解业务是不行的。另外一个挑战就是如何更好更快的了解你的团队，周边的同事以及你的老板。这些其实都不是简单的习题。更深层次的就是适应新的企业文化的过程。由于HR 这个功能部门属于百搭型的，意思就是在大多数企业内部的HR的操作大同小异，然而不同的地方就是人文文化，要做好HR必须在这个方面努力下功夫。你如何通过对于企业文化和人文文化的了解，更好的将HR的practice推向企业各个角落。 人力资源管理：对于很多人来说，去尚不成熟的私企发展会是一个更大的平台。您根据自身经验，有什么样的经验可以和大家分享？ 凌震文：给HR同仁们的建议总结起来无外乎以下几点：1、了解自己的能力和在企业内部的角色；2、在加入一家企业的最初期，对于其业务和人员做最彻底的了解；3、发挥洞察力，找到企业内部可以借助HR提升价值的方面，而有针对性的开发项目付诸实施；4、调整心态，不要谋求在短时间内掌握和掌控一切HR business，给自己一个空间去观察去调研，了解企业运作的关键；5、不要光看企业给你的名头，而更重要的是赋予这个角色的职责和能够产生的冲击和价值。对我而言，首先做好当下，帮助点评网成功，也包括建立组织能力，充实队伍，培养高潜力人才。将来也更多希望能够作为企业内部或外部的人力资源发展和管理的顾问多做贡献。 人力资源管理：您成功的特质是什么？ 凌震文：不管任何时候都永恒不变的三段经：cool head 、warm heart 、firm hand。cool head指冷静的头脑。大脑要冷静，违背原则，处事不惊，所有面对的事情要先冷静思考。Warm hard指热忱的心。对每个人，每件事都要有愿意去帮忙、服务、化解的心。Firm hand指坚硬的手段，当你想好了要做一件事情且对公司有帮助的时候一定要果断，不能优柔寡断，左右摇摆。 人力资源管理：结合您多年经验，您会给职场人士有什么样的建议？ 凌震文：说给新入圈的hr们：要了解整盘棋。 传统中人们对hr的广泛认知，停留在企业中从事与人事相关的行政支持方面的工作，这种观念至今依旧存在于国内的部分企业中