经济管理概论经营管理.pptVIP

chapter3 经营管理 经营管理 第一节 经营管理概述 第二节 经营决策 第三节 企业经营计划 第一节 经营管理概述 一、经营的概念 商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目的，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。 第一节 经营管理概述 二、经营与管理 管理是劳动社会化的产物，经营是市场经济的产物。 管理适用于一切组织，经营只适用于企业。 管理旨在提高作业效率，经营则以提高经济效益为目标。 从企业来讲，经营是管理职能的延伸与发展，称为企业的经营管理。 第一节 经营管理概述 三、经营思想 (一)市场观念 尊重市场、了解市场、研究市场、创造需求来适应和影响市场。 (二)竞争观念 提高市场占有率、开辟新市场 (三)效益观念 创造更多的利润 第一节 经营管理概述 (四)创新观念 创造新的产品和新的经营方式 (五)时效观念 较少的世间投入获得较大的收效 (六)信息观念 获得充分准确的信息 (七)战略观念 放眼于全局利益和长远目标 第一节 经营管理概述 一、经营决策的含义与作用 （一）含义 以国家的宏观产业政策与宏观规划为指导，以市场调查和市场预测结论为基本依据，在正确的经营思想指导下，为实现企业的教育目标，从两个或两个以上可行方案中选择一个最佳方案的分析判断过程。 第二节 经营决策 要点： 决策必须根据国家宏观规划的指导和市场需要。 决策必须在正确的经营思想指导下进行。 决策应有明确的目标。 决策必须有两个以上的可行方案。 第二节 经营决策 （二）经营决策的作用 是提高企业经营效益、实现国家战略规划目标的重要途径。 是企业兴旺发达的重要保证。 是调动企业各部门和职工积极性的有效手段。 第二节 经营决策 二、经营决策的类别 （一）按决策问题的重要程度划分 经营决策 是对企业全局、长期的问题的战略决策 管理决策 是组织实施战略决策的短期具体的战术决策。 业务决策 是执行管理决策的作业决策。 第二节 经营决策 （二）按决策者在企业中的地位划分 高层决策（多为经营性决策） 中层决策（多为管理性决策） 基层决策（多为业务性决策） 第二节 经营决策 (三）按决策问题重复出现的程度划分 程序化决策 对企业日常生产经营工作中经常出现的、不断重复的问题所进行的决策，可按常规办法、标准化处理。 非程序化决策 对于不经常出现的新问题、新情况所进行的决策，不能按固定的标准处理。 第二节 经营决策 （四）按决策问题所处的环境条件不同划分 确定型决策 非确定型决策 风险型决策 第二节 经营决策 三、经营决策的原则和程序 （一）经营决策的原则 系统性原则 可行性原则 科学性原则 效益性原则 第二节 经营决策 （二）经营决策的程序 调查环境，掌握信息 明确问题，确定目标 拟定可行方案 论证评价，优选方案 方案的实施和控制 第二节 经营决策 四、经营决策的方法 （一）确定型决策方法 直观判断法 线性规划法 盈亏分析法 第二节 经营决策 （二）风险型决策方法 期望值法 决策树法 灵敏度分析 第二节 经营决策 （三）非确定型决策方法 乐观准则（大中取大） 悲观准则（小中取大） 乐观系数准则（折中标准） 机会均等准则（逻辑推理标准） 后悔值准则 第三节 企业经营计划 企业经营计划，也称生产经营计划，是企业的一个方向性、综合性计划，是根据国家计划、用户订货和市场需要，对企业的内外因素进行系统综合分析，对企业各部门进行组织实施，以保证达到经营目标的计划。 第三节 企业经营计划 经营计划是企业经营思想、经营目标、经营决策和策略的具体化，是企业全体职工的行动纲领。 计划的分类： 长远计划、年(季)度计划和月度计划 生产、技术、劳动、物资、设备、成本、财务等计划 总厂计划、分厂计划、车间计划和班组计划 第三节 企业经营计划 一、企业经营计划的主要任务 (一)提出切实可行的目标 (二)合理分配各种资源 (三)协调企业生产经营活动 (四)提高企业经济效益 第三节 企业经营计划 二、长期经营计划 长期计划是主要规划企业的远景设想和奋斗目标，它的主要特点是具有战略性、预见性和纲领性。 第三节 企业经营计划 (一)长远规划的主要内容 企业生产规划 企业更新改造计划 科研和新产品开发规划 职工培训规划 企业文化的建设规划 职工集体福利规划 第三节 企业经营计划 (二)长远规划编制的特点 近细远粗 长远规划要与各专业规划密切联系 要抓住产品发展这个基本环节 长远规划要分阶段、分项目地具体安排 全员参与 第三节 企业经营计划 (三) 长远规划的编制程序 准备阶段 提出规划大纲阶段 编制长远规划阶段 (四) 长远规划的执行与修改 第三节 企业经营计划 三、年度经营计划 (一)年度经营计划的内容