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第四章 现代管理理论丛林 现代管理理论是从第二次世界大战以来，一直到 20 世纪 80 年代初的整个历 史阶段中形成的西方管理理论。其实管理学阶段的划分并不是很分明的。正如美 国管理科学家丹尼尔 ·雷恩在 《管理思想的演变》这本书中所说的，“管理思想 中的时代从来不会在某一年份截然地开始和结束。相反地，存在着旋律的重叠， 各种主题在大调、小调的各种调式的变换中演奏出来”。 二战结束后，世界进入一个相对缓和的时代，许多国家都把注意力转移到经 济建设上来，科学技术日新月异，生产和组织规模不断扩大，管理理论引起了人 们普遍重视。许多学者和实际工作者在前人的理论与实践经验的基础上，结合自 己的专业知识去研究现代管理问题，这样就在管理理论方面出现了许多新学说和 新流派，这些学说和流派在历史渊源和理论内容上互相影响，形成盘根错节、争 芳斗艳的局面，被叫做 “管理理论的丛林”，因此现代管理理论阶段被叫做丛林 阶段。 对现代管理理论归纳的是美国管理学家哈罗德 ·孔茨（Harold Koontz），也 是他提出了 “管理理论丛林”的概念。1961 年 12 月，孔茨在美国 《管理学杂志》 上发表了 《管理理论的丛林》一文，认为 “由于当时各类科学家对管理理论的兴 趣的极大的增长，由于他们研究条件、掌握材料、观察角度及研究方法的不同， 必然产生、形成不同的管理思路，从而导致管理理论丛林蔓生滋长，使人们难以 通过。他当时划分了 6 个主要学派：管理过程学派、经验学派、群体行为学派、 社会系统学派、决策理论学派、管理科学学派。1980 年，孔茨在 《管理学会评 论》上发表 《再论管理理论丛林》一文，指出经过近 20 年的时间之后，管理理 论的丛林不但存在，而且更加茂密了，至少产生了 11 个学派。在这篇文章中孔 茨进一步指出，在 20 世纪早期从事管理理论的研究和著述的，都是有实际管理 经验的人员，如泰勒在米德维尔钢铁公司和伯利恒钢铁公司从事过工程管理和咨 询工作；法约尔是法国一个矿冶公司的总经理。但从 20 世纪 50 年代中期以来， 从事管理理论研究的却主要是高等学府中受过专门训练但却缺乏实际管理经验的 人，这有点像医学院里教外科学的教授，却从来不曾给病人做过外科手术，于是 难免造成混乱，并失去实际管理人员的信任。从 20 世纪 60 年代到 80 年代，由 于有的学派分化成了两个学派，如人类行为学派分化成为人际关系学派和群体行 为学派、管理过程学派中又分化出了权变理论学派；有的新学派出现了，如社会 技术学派、经理角色学派等的出现，实际上管理学派从 6 个增加到了 11 个。 除了孔茨之外，西方其他一些管理学家对管理理论和管理学派有着不同的划 1 分方法。但到底如何划分以及某个管理学者应归属哪个学派，各人的看法都不尽 一致，我们选其中几个学派来予以介绍。 第一节 管理过程学派 管理过程学派又叫管理职能学派或经营管理学派。这个学派在西方是继古典 管理理论学派和行为科学学派之后影响最大、历史最久的一个学派。古典管理理 论的代表人物之一法约尔就是这个学派的创始人，这个学派后来经美国的管理学 家哈罗德 ·孔茨等人的发扬光大，成为现代管理理论丛林中的一个主流学派。 一、主要代表人物 这一学派的主要代表人物除法约尔之外，还有： （一）詹姆斯·穆尼和阿兰 ·赖利 詹姆斯 ·穆尼（J．D．Mooney，1884——1957），是美国富有经验的高级管 理人员和管理学家。管理过程学派的集大成者。他出生于俄亥俄州的克里夫兰， 1908 年毕业于凯斯学院获采矿工程博士学位；1920 年进入通用汽车出口公司， 后来任总经理；1942 年离开通用公司，担任美国海军航空局局长；二战后他成 为威利斯陆上汽车公司的董事长兼总经理。阿兰 ·赖利（Alan C. Riley,1869— —1947）原本是一位历史学家，后来成为一名高级经理人员。穆尼和赖利的代表 作是 1931 年合著的 《迈向工业》，1939 年经修订改名为 《组织原理》，1947 和 1954 年又经穆尼作了再次修改，对管理过程理论作了重要的补充。尽管该书集 中了赖利的绝大部分研究，但人们认为这本书中所提出的观点主要还是穆尼的。 （二）哈罗德·孔茨和西里尔 ·奥唐奈 哈罗德 ·孔茨 （H.Koontz，1908——1984），美国著名管理学家，