icu护理品管圈教材.pptVIP

目标设定 17 7 目标值：由原来的58例下降到26例。下降幅度：54.78% （二）设定理由 1. 改善前现况把握之床头未抬高发生例数共 58 例。 2. 依改善前现况把握柏拉图分析前4项占了83%为本期活动改善重点。 3. 圈员能力是基于品管圈每一个成员就管理目标对自己能力进行1-5分评估而推算的，本次品管圈成员 能力评分为20分，以30分为100%，计算圈员能力为66%。 4. 改善幅度：累计百分比 83%×圈员能力 66%=54.78% 5. 目标值：现况值－(现况值×改善幅度） 58-58×54.78% =26 圈能力=28/40×100% 58 26 改善幅度 54.78% 改善前柏拉图  对策实施与检讨 对策一 对策名称 及时做好患者的镇静及评估 主要因 患者躁动 1、患者出现躁动及时与医师联系，若病情允许，应用镇静剂 2、镇静后及时评估，重新整理患者及床单元 P 对策实施：重症医学科全体护理人员 2015.1.23-2.5 D 对策处置： A 合理镇静后，床头抬高下滑率下降 C 对策效果确认： 对策实施与检讨 对策二 对策名称 培训有关知识 主要因 意识淡薄 1、对所有护理人员培训床头抬高的重要性及必要性 2、 对策实施：重症医学科 2015.2.8-2.17 对策处置： 经确认为有效对策。 对策效果确认： 对策实施与检讨 对策三 对策名称 规范操作流程 主要因 培训不够 1规范操作流程，制作操作指引 2形成规范法管理 对策实施：重症医学科 2015.2.25-3.12 对策处置： 经确认为有效对策。 对策效果确认： 对策实施与检讨 对策四 对策名称 加强科室质量检查 主要因 执行力下降 1、将床头抬高纳入科室质量检查 2、每日监督检查床头抬高的执行力度 对策实施：重症医学科 2015.3.15-3.29 对策处置： 经确认为有效对策。 对策效果确认： 培训记录 品管圈 品管圈简称QCC。 QCC英文全称是:Quality Control Circle 。 QCC含义: 同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合在一起，经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，其优点是有利于发挥每个人的创造性思维，以便达到提高护理质量的目的 。 QCC品管圈的特点 1.普遍性 人人都可以参加QCC活动 2.自愿性 自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约 3.目的性 以解决科室管理实际问题为目的 4.科学性 QCC活动遵循规定的工作程序 5.民主性 参加QCC的员工可以各抒己见，畅所欲言 6.改进性 实施QCC活动要确保某项工作或活动的改进 7.发展性 QCC活动在原有目标上不断发展 8.激励性 员工的工作积极性不断提高，增强科室凝聚力 暖暖圈重症医学科品管圈 圈名：暖暖圈 寓意：彩虹代表朝气,代表美好时光；蜡烛代表希望,烛光虽微弱，但也能照出彩虹；C中的手代表守护,护士用任劳任怨的双手托起U的生命，燃烧自我，守护健康，照亮生命，进入监护室给重症病人带来治愈疾病的希望；蓝色背景代表护士遇事要冷静；我们医护人员像蜡烛一样燃烧自己，照亮患者，托起生命之光！ 我们的圈徽 重症医学科品管圈活动计划表 虚线 表示预定进度 实线 表示实际进度 圈长(编表) ：孙青 辅导员：刘淑萍 现状把握 Who：负责收集数据的圈员 孙青 李露 When：收集数据时间 2014.12.26～2015.1 .9 Where：收集数据地点 重症医学科病房 What:收集对象 有创机械通气患者 Why:收集数据的目的 床头抬高≥30°患者的现况把握 How：收集数据的方法 每班登记机械通气患者床头抬高角度 How many：收集期间机械通气人数 期间共有机械通气患者人数82人次 现状把握 原因分析 对策方案 提案人 责任人 协助者 护士对床头抬高意识薄弱，知识缺乏 培训有关知识 孙青 孙青 刘苗 护士担心床头抬高发生或加重皮肤问题 高危患者骶尾部皮肤预防性应用减压贴 高静 王秀荣 高静 患者不配合、躁动，