简析园林绿化工程施工现场的有效管理.docVIP

精品论文 参考文献 简析园林绿化工程施工现场的有效管理 东莞市方圆环境艺术工程有限公司 广东东莞 523000 摘要：当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。 关键词：园林绿化；工程施工；管理 1.园林绿化工程施工现场管理的重要性 园林绿化工程的对市容市貌及城市环境有极大的改善作用，是建设人居理念、绿色理念城市的重要途径之一。在这一思想指导下，大力推广园林绿化工程在我国多数城市如火如荼的开展起来。但是，由此也引发了这一市场的激烈竞争。园林绿化企业要想在竞争中获利并占有一定的市场份额，就需要在绿化工程的质量上下大功夫。而提升竞争??的努力不仅仅是提供高质量、低造价、工期短的工程，更重要的是要提高施工现场的管理。因为园林绿化工程的质量问题，在很大程度上都是由施工现场管理所引起的。而施工现场管理水平的高低，除了直接导致工程质量的问题外，还将引发工程成本的控制及其后期的维护费用等问题。此外，正是由于上述问题的存在，在绿化工程招标工作进行时，审查企业绿化工程资质之后，还将对企业的施工现场管理情况展开实地考察，来确保企业能以较高质量完成项目。由此可见，施工现场管理在园林绿化工程中占据着极其重要的位置。 2.园林绿化工程施工现场管理应遵循的原则 2.1标准化原则 规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。 2.2科学合理原则 园林绿化工程施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使园林绿化工程施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。 2.3经济效益原则 在园林绿化工程施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致园林绿化工程造价难以得到有效控制。近年来园林绿化工程施工现场管理的实践及所取得的成效看，园林绿化工程施工现场管理的宏观体制环境不断优化，全新格局初步形成，企事业单位的活力显著增强，我们将认真贯彻落实重生产、抓进度、严把质量，深化改革，加快发展，重点要抓好四项工作，概括起来，就是要做到“三个加快，一个加强”施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。 3.园林绿化工程施工现场管理存在的问题 3.1管理人员的管理水平较低，综合素质较差 随着经济的快速发展，我国的园林绿化建设也在迅速发展，但园林绿化施工队伍人员大多来自农村，文化水平较低，素质参差不齐，所以在施工时不能完全领会施工管理人员的意图，以及基本规范，这严重影响施工进程以及施工的质量。 3.2忽视后期管理的园林绿化工程施工现场 当前我国的园林绿化工程的管理工作忽略了后期对园林绿化工程验收、养护等过程，而一味地注重工程的设计、施工这2个阶段来进行展开，这严重影响了绿化的整体感官效果，前期与后期的施工情况产生了脱节，如果这种情况不能得到及时的处理，将严重影响园林绿化工程的质量，导致工程项目整体景观效果下降等现象。 3.3施工过程因素 园林绿化工程涉及面广，影响质量的因素较多，比如设计、材料、土壤、气候、水质、地形、操作方法、管理制度等，而且园林绿化项目位置固定，施工面积大，季节性强，施工过程中涉及门类多，在具体施工过程中，一些施工单位急功近利，忽视了很多细节问题，从而导致工程质量普遍不高。 4.园林绿化工程施工现场管理的有效措施 4.1前期准备工作 熟悉施工图纸，了解设计理念，与客户沟通，到施工单位进行施工交底并与有关人员到现场勘查；根据现场各项条件指数和施工工艺要求编制施工预算，了解市场材料质量、价格情况，采购材料之前搭建暂