简析土建工程施工的现场管理.docVIP

精品论文 参考文献 简析土建工程施工的现场管理 李剑 　　河北省承德平泉县吉兴建筑有限公司 067500 　　摘要：施工现场管理是土建工程管理中十分重要的组成部分。只有切实加强土建施工现场的管理，才能保证工程的质量，降低施工成本，对土建施工企业的生存和发展有着重要的作用。本文主要对土建施工现场管理相关问题进行了分析。 　　关键词：土建工程；施工；现场管理 　　土建工程施工过程中，现场管理是十分关键的环节，直接影响着土建施工质量和施工企业的效益。施工企业要正确认识土建施工现场管理的现状，并积极采取有效的应对措施，使施工现场管理工作质量和施工单位的经济效益能够提高，从而增强企业的市场竞争力。 　　一、土建工程施工现场管理的意义 　　 1、保证施工单位的有序管理，创造良好的经济效益。土建施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可. 　　 2、保证工程质量的高品质，顺利实现管理目标。要严格控制施工进度，材料管理和使用有条不絮，将施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是土建施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。 　　 3、建立质量保证体系，体现质量控制的效果。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。 　　 4、有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映。 　　二、土建工程施工现场常见的问题 　　 1、土建施工现场的管理人员自身的素质比较低，专业的管理人才比较缺乏。虽然我国土建施工现场的从业人员超过了三千万，然而大多数都是农民工，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于土建施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升土建工程的质量的有力保障。但是专业人才的匮乏制约了我国快速发展的土建实业，对于施工现场的管理工作造成了严重的影响。 　　 2、法津意识较低。在土建工程施工现场的管理工作中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。土建工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，这些都与国家相关的法律规定相背离，同时也是导致发生安全事故的主要原因。 　　 3、缺乏严格的监管监督。土建施工现场投入的劳动力比较多，加之土建工程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致土建工程施工现场工作人员的管理十分困难。 主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱扔施工工具等很多的不良现象，与此同时，在现场施工分小组时欠缺计划性、平衡性，随意进行搭配，各小组之间没有比较规范的组织性、纪律性，人员配备之间比较散漫，没有严格的规章制度对其进行约束，更欠缺小组团队协之间的协作精神。 　　三、土建工程施工现场管理工作的对策 　　 1、加强各方协调监督工作。现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。 　　 2、编制科学的施工方案。施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工