基于全生命周期的企业综合计划管理绩效评价研究.pdfVIP

第28卷第6期 华 北 水 利 水 电 学 院 学 报 (社 科 版) V0l_28No．6 2012年 12月 JournalofNorthChinaInstituteofWaterConservancyandHydroelectricPower(SocialScience Dec．2Ol2 基于全生命周期的企业综合计划管理绩效评价研究 黄 健 ，朱春涛 ，高新萍 (1．山东财经大学 MBA中心，山东 济南 250014；2．山东泰山抽水蓄能电站有限公司，山东 泰安 271000) 摘 要 ： 运用全生命周期评价理论分析 了企业综合计划管理的 目标、阶段和范围，建立 了企业综合管理绩效评价 指标体系和综合评价模型。通过实证检验证明，基于全生命周期的企业综合计划管理绩效评价方法可以 实现更加全面系统地对综合计划进行全过程跟踪管理，且能够有效提升企业综合计划管理水平。 关键词： 绩效评价；全生命周期；指标体系 中图分类号： F273 文献标识码 ： A 文章编号：2012)O6—0083_-04 近年来，电力企业相继建立了综合计划管理体 输 出等内容进行指标分析和影响评价 。 《生命周期 系，其管理理念以企业发展战略和规划为指导，综合 评价原则与框架》发布后，其理论逐步被各界采纳 平衡企业各专业计划，统筹协调企业资源配置，有效 并加以推广 ，现广泛应用于环境卫生、机械制造 、工 提高 了计划 目标的科学性和企业 的总体效益 。随着 程管理、企业管理等诸多领域 。 关于综合计划管理模式研究的 日益深入 ，综合计划 管理的系统性不断增强 ，研究重点一般集 中在综合 二、综合计划管理生命周期各阶段清单分析与 计划管理模式、指标设计、系统开发等方面，对综合 指标提取 计划管理绩效考评方面深入较少，企业综合管理实 综合计划管理从需求识别分析、计划编制审批 践中多注重结果评价 ，对综合计划编制和结果普遍 到计划下达分解、计划执行分析、计划调整审批直至 较为重视 ，对综合计划过程管控力度不够或办法不 计划完成关 闭和后评价的全过程 ，也是一个 “从摇 多 ¨ ]。为提高综合计划全过程管控水平 ，本文探 篮到坟墓”的全生命周期过程。根据管理 目标和内 讨 了一种基于全生命周期理论的综合计划管理绩效 容的联系可划分为项 目储备、计划编制 、计划分解 、 评价办法。 执行与调整、关闭评价等五个主要阶段 。针对五个 主要阶段管理 目标 ，分析每个阶段输入 、输 出数据中 一 、 全生命周期思想与评价框架 的评价功能单元，并根据其对企业生产经营活动的 1990年国际环境毒理学和化学学会提出了 “生 影响分别设定不同的管理绩效评价指标。 命周期评价”的概念 。1997年国际标准化组织环境 (一)项 目储备阶段清单分析与指标提取 管理技术委员会发布 《生命周期评价原则与框架》， 项 目储备阶段是综合计划管理全生命周期的孕 将全生命周期评价定义为对某产品系统全生命周期 育阶段。 日常工作中发现 的不安全 、不方便 、不合 的输入 、输出和潜在影响进行评估 的过程 ，其实施步 规、不文明、不先进等影响安全生产和正常经营的情 骤分为 目标与范围的确定、清单分析、影响评价三部 况，都可 以作为项 目储备的来源 ，责任部门针对实际 分。 目标与范围的确定主要工作是 明确评价 目标 、 情况编制治理或改造方案形成储备项 目。综合计划 根据 目标确定评价边界、划分生命周期阶段 。清单