新开工项目管理流程精选.doc

新开工项目管理流程: 一、项目组建 序号 项目管理内容 责任 部门 相关部门 督办领导 完成时间 备注 1 项目组织策划 生产管理部 人力资源部 设计与技术中心 商务管理部 生产成本经理 项目中标7日内 按项目策划管理执行。所有项目都必须在工程中标或进场7天内完成《项目组织策划书》审批，对项目班子组建、劳务队伍选择、施工标段的划分等进行明确。小型以下的项目以《项目组织策划书》代替《项目管理策划书》。 2 项目经理及项目管理人员招聘 人力资源部 相关部门 生产经理 项目中标15日内 人力资源部发招聘信息，通知人员竞聘，评委评分 3 项目组建方案审批表 人力资源部 生产管理部 设计与技术中心 商务管理部 生 产 经 理 项目中标20日内 生产管理部对项目规模、工期核定，商务管理部核定承包模式,人力资源部组建项目及项目领导班子任职申报，审核项目人员薪酬标准，测定工资总额预算。 二、项目前期准备 序号 项目管理内容 责任 部门 相关部门 督办领导 完成时间 备注 1 劳务队伍招标 商务管理部 工程管理部 安监部 项目经理 生产经理 项目中标30天内完成 工程管理部与项目经理划分标段并拟定参加投标队伍,商务管理部发标书 2 合同交底、招标文件、投标书交底 市场部 商务管理部 　 成本经理经营经理 合同签订后7天内完成 公司《与顾客有关的控制程序》 3 熟悉施工现场，管理人员进场, 工程 管理部 人力资源部 生产经理 项目中标15天内完成 工程管理部组织协同经理部同土建项目经理见面，落实临建，领取施工图纸 6 特大型项目质量计划编制及审核 安监部 设计与技术中心 总工 图纸拿到后30天内完成 关于运行公司《质量管理体系文件》的说明 7 OSH、EMS文件体系建立、环境因素识别、危害辨识 安监部 设计与技术中心 生产经理 图纸拿到后30天内完成 安监部指导项目建立和运行OSH、EMS体系。公司《环境因素识别与评价程序》，《危害辩识、风险评价和风险控制程序》，《安装分公司OSH、EMS运行说明》 8 项目施工组织设计编制及审核 设计与技术中心 生产管理部 安监部 总工 合同签订后： A、B类项目30天内完成，C类项目20天内完成，D类项目10天内完成。 公司《项目实施手册（第三版）》 9 签订安全合同、安全协议、进行安全交底和教育 安监部 综合办公室 工程管理部 总工 施工队进场7天内完成 公司《安全生产管理规定》《安全技术交底一般规定》 10 作业指导书、技术交底编制 设计与技术中心 生产管理部 安监部 总工 施工队进场7天内完成 公司《图纸会审及技术交底管理规定》 11 防火治安责任书及六防目标管理 综合办公室 　 施工队进场7天内完成 公司《消防管理控制程序》 12 工程预算编制 商务管理部 物资部 图纸拿到后30天内完成 项目编制上报，成本部审批 13 材料计划编制 物资部 　 生产经理 图纸拿到后30天内完成 项目编制上报，物资部审批 14 劳务合同签订 商务管理部 　 成本经理 劳务队伍招标后7天内完成 《项目管理手册》及《分公司配套管理办法》 15 项目目标责任书签订 商务管理部 成本经理 项目组建30天内完成 《项目管理手册》及《分公司配套管理办法》 16 项目人员交纳风险抵押金 人力资源部 财务部 生产成本经理 劳务队伍中标后7天内完成，全额承包合同签订后7天内完成。 《项目管理手册》及《分公司配套管理办法》 17 项目配合协议及造价划分 商务管理部 　 成本经理 项目组建30天内完成 《项目管理手册》及《分公司管理手册》 18 图纸会审 设计与技术中心 　 总工 合同签订后： A、B类项目30天内完成，C类项目20天内完成，D类项目10天内完成 公司《项目实施手册（第三版）》 19 深化设计 设计与技术中心 总工 按照《设计计划书》和《设计任务目标管理责任书》时限执行。 A、B类项目的深化设计由设计技术中心完成，C类项目的深化设计由项目自行完成 补充：项目现场临建 1、 一般项目由总包单位提供临建，其标准化管理遵循《公司项目实施手册》规定。 2 、针对总包单位不提供临设的项目，由经理部根据项目规模大小租赁或自建，方案（含费用标准）报分公司审批后实施。 执行“三个100%”指标，即：新开工项目目标管理责任书签约率100%，商务策划率100%，风险抵押金交纳率100%。目标管理责任书签订 项目目标管理责任书确定的时间：在项目组织策划书签订后，特大型项目50天以内，大型项目35天以内，中、小、特小型项目20天以内；三边工程可适当延长，原则上不能超过60天。 三、过程控制 序号 项目管理内容 责任 部门 相关部门 督办领导 完成时间 备注 1 项目施工规范、标准、