领导者的自我牺牲行为作用机制.docVIP

领导的自我牺牲行为的作用机制 摘要 自我牺牲行为是指一个人愿意承担某种损失，以维持个人信仰和价值观的意愿。领导者自我牺牲，是指该领导人愿意为了服务于集体目标和任务而从事对个人有危险或损害的行为。本文针对国内外关于领导自我牺牲的文献进行了综述，对比其研究方法和结论，分析指出了其不足之处和未来的研究需要进一步探讨的问题。 关键词：领导 自我牺牲 影响机制 Function mechanism of leadership self-sacrifice：a literature review Abstract self-sacrifice refers to a person’s willingness to suffer the loss of types of things to maintain personal beliefs and values.Leadership self-sacrifice refers to the leaders willingness to engage in a dangerous or damaging behavior to serve the collective targets and tasks. Domestic and foreign literatures on leadership self-sacrifice are summarized， compared research methods and research findings， points out the shortcomings and advice for future research. Key words：leadership self-sacrifice unction mechanism  目 录 目 录 2 1 引言 3 2 自变量：领导者自我牺牲 3 3 因变量和调节变量 5 3.1 领导的有效性 5 3.2 领导魅力 7 3.3 组织承诺和领导专制感知 8 3.4 与领导共同工作的情感和动机 8 4 实验设计 9 4.1 数据采集方法 9 4.2 数据分析方法 10 5 国内相关研究 10 6 局限性及未来研究方向 11 参考文献 12  1 引言 回顾领导理论的研究历史，领导理论的研究主要经历了三个阶段，即领导素质理论、领导行为理论和权变理论。最早的领导力理论对优秀领导个人的心理和生理以及特质进行了分析。特质理论假定某些基本的人格特质令领导与非领导区分开来。研究者找到的特质包括智力、自制力、高于常人的身高、词汇量、吸引力、自信，等等。但这些研究都不算成功，因为总能找出大量的例外来反驳这些结论。近年来，一些研究者又重新将注意力集中于个体风格的角色、人口背景统计、人物素质以及其他个体特征的研究，而胜过于对情景的考虑。 领导者的自我牺牲行为对于员工对领导的感知有着重要影响。进而会影响到员工对于领导者的态度和员工行为倾向的变化，进而影响到企业绩效。可见，对于领导者的自我牺牲的研究是很有必要的。 2 自变量：领导者自我牺牲 首先，有必要知道自我牺牲是如何定义的，以及它是如何在追随者当中发挥作用的。自我牺牲表示一个人愿意承担某种损失，以维持个人信仰和价值观的意愿。”并且已经注意到这是伟大领导人的常见行为。另外，自我牺牲被认为与领导有效性的准则有关，例如跟随者的组织公民行为与亲社会行为。然而，正如自我牺牲的概念表明，该领导人愿意从事对个人有危险的行为，以服务集体目标和任务。如果一个领导被认为是自我牺牲的，感知到的团队有效性和对合作的评分受到积极影响。 自我牺牲型领导对团体或组织有良好的影响，对这个现象的一个重要的心理学解释是，自我牺牲型领导将追随者对组织的认同和组织目标及任务联系起来。通过展示在集体中的自我牺牲行为，领导者可以将组织、组织目标和利益显著的传达给追随者，并使他们相信值得为集体而努力。集体形象的凸显和值得为集体努力的暗示都有助于增进追随者的归属感。除了增进追随者对于组织或集体的认同感，自我牺牲型领导还会增强追随者对于领导魅力的感知和对于领导的依赖感。这是因为，高度自我牺牲型的领导被认为是有魅力和有吸引力的，并且是很好的榜样。这样，追随者很容易认可这种类型的领导并因此给与他们积极的评价。因此，自我牺牲型的领导除了可能的强调他们观点和目标的努力外，不太会被感知到命令性或专制性。因此，领导的自我牺牲被认为与领导的有效性的要求有积极的联系。 为深入了解管理者自我牺牲行为对个人以及所在团体或组织的影响，探讨其相关的前因与后果变量之间的关系，研究者们开发了不同的测量问卷。Choi等采用情境实验的方法，将管理者自我牺牲行为作为实验中的自变量，设为两个水平，即表现出自我牺牲行为与没有表现自