第八章 建设工程项目资源管理.pptVIP

第八章 建设工程项目资源管理 施工项目中的资源是指生产力作用于施工项目的有关要素，一般包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素。为强化施工的项目管理，就必须对施工项目的生产要素认真研究，强化其管理。对应的生产要素管理的内容应包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。生产要素管理应以实现生产要素的优化配置、动态控制和成本节约为目的。其最根本的意义就在于节约活劳动和物化劳动。 一、人力资源管理概述 对于项目而言，人力资源就是所有同项目有关的人， 建设项目的生产者，即设计单位、监理单位、承包商等的员工，包括广大的生产人员、技术人员、事务人员以及各级领导者； 建设项目的消费者，即建设单位的人员和业主，他们订购或购买设计单位、监理单位、承包商的服务或产品。 对人力资源的管理就是以最大限度地提高人员素质和最充分地发挥人的作用为目标的劳动人事管理。与传统的人事管理相比，人力资源管理具有全过程性、全员性、综合性、科学性的特点。项目人力资源管理属于项目经理（负责人）的职责，当然，项目经理在进行本项目人力资源管理时，必须同人事部门紧密合作。 建设项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的主要区别 续表 （一）劳动力的动态管理 劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失调、劳务与生产要求脱节的动态过程。 基本原则： 1.动态管理以进度计划与劳务合同为依据。 2.动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。 3.动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。 4.动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。 人力资源管理 （二）劳务外包队伍管理 1.对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场。 2.对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的制度规程中，防止“以包代管”。 3.将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。 4.不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩；对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予辞退。 5.以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量文明事故等意识得到提升。 （三）特种作业人员要求 特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。 涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。 (四）施工现场项目部主要管理人员的配备 1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。 2.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。 3.项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、质量员五大员，必须持证上岗。 二、建设工程项目材料管理要求 建筑项目中的材料可以按其在生产过程中的作用分为主要材料、辅助材料和其他材料。 主要材料是指施工过程中被直接加工，而且构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、沙、石等； 辅助材料指的是在施工过程中有助于产品的形成，但不构成工程实体的材料，如促凝剂、润滑剂等； 其他材料则是指不构成工程实体，但又是施工中必需的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。 施工中的材料管理就是指对上述所有材料的计划、订购、保管、使用所进行的一系列组织和管理活动。 目的： 一方面应保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应； 另一方面应加速材料的周转，监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料成本 （一）材料管理责任制 项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者：施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人； 班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合领、用、退料。 (二）材料计划要求 项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据； 在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据； 根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部们组织加工和向现场送货的依据； 根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 （三）材料库存管理