彭康《管理学原理》第4篇 组织----------------第12章 人力资源管理.pptVIP

12.5.1 对精简机构的管理 精简机构：有计划地削减本组织中的工作岗位 政府工作机构的精简机构：指为了克服官僚主义，提高工作效率而精简政府工作机构。政府机构庞大臃肿，层次过多，职责不清，互相扯皮，是形成官僚主义的一个重要原因。因此，必须对政府机构进行改革。我国政府工作机构的精简是从上而下进行的。 12.5.2 对性骚扰的管理 性骚扰：任何带有性色彩的，会直接或间接影响目标员工的就业、工作绩效或工作环境的不必要的行为或行动。 12.5.3 对工作-生活平衡的管理 聪明的管理者会意识到： 每个员工都需要关注工作与（家庭）生活的平衡 当员工能够实现平衡时，其绩效会提高 家庭友好型福利： 用来满足员工对工作-家庭生活平衡的需求。 12.5.4 控制人力资源成本 员工医疗成本 健康的机会成本：美国的营养结构 健康的工作和生活方式：不吸烟、作息规律等 员工养老金计划成本 养老金计划的利与弊 In order to ensure that the organization has qualified people to perform the work that needs to be done—activities that comprise the RM process. Exhibit 12-2 shows the eight activities in this process * Exhibit 12-4 explains different recruitment sources managers can use to find potential job candidates * The other approach to controlling labor supply is decruitment, which is not a pleasant task for any manager. Decruitment options are shown in Exhibit 12-5. Although employees can be fired, other choices may be better. However, no matter how you do it, it’s never easy to reduce an organization’s workforce * As shown in Exhibit 12-6, any selection decision can result in four possible outcomes—two correct and two errors * How do managers determine who gets paid what? Several factors influence the compensation and benefit packages that different employees receive. Exhibit 12-11 summarizes these factors, which are job-based and business- or industry-based. Many organizations, however, are using alternative approaches to determining compensation: skill-based pay and variable pay. * 12/ * 12/ * 12/ * 12/ * 人力资源管理 第12章 掌握人力资源管理过程的重要性以及影响该过程的外部因素 基本掌握识别和甄选合格员工有关的任务 基本掌握不同类型的上岗培训和员工培训 掌握用来留住高绩效优秀员工的各种战略 了解当代的一些人力资源管理事项 课程目标 12.1 人力资源管理过程 12.2 识别和甄选合格员工 12.3 向员工提供必需的技能和知识 12.4 留住高绩效的优秀员工 12.5 当代的人力资源管理事项 本章提纲 12.1.1 人力资源管理的重要性 12.1.2 对人力资源管理过程产生影响的外部因素 12.1 人力资源管理过程 12.1.1 人力资源管理的重要性 是竞争优势的一个重要来源 以人为本的人力资源管理能够为公司股东带来卓越的回报 是一项重要的战略工具 把公司员工当作合作伙伴，通过他们来使公司在竞争中获得成功 能够改进组织绩效 高绩效工作实践：能够导致员工个体及整个公司的高绩效 高绩效工作实践的共同之处 自我管理的团队 决策权的下放（员工授权） 用来开发知识、技能和能力的培训计划 灵活的工作任务分配 开放式沟通 基于绩