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企业战略与人力资源方案设计 企业诊断与战略管理 ◆我们帮助客户分析社会、经济与市场、技术以及自身实力等现状 ◆帮助企业确定自己的竞争优势以及如何建立自己的竞争优势，进而建立自己的战略目标体系 ◆制订企业的战略目标 ◆帮助客户制订实现战略目标的具体方法、步骤以及策略。 ◆对客户的战略管理系统进行评估，进行战略规划，建立企业的价值理念体系 组织规划设计 现行组织运行分析 ◆确定企业进行组织设计的基本思路，规定一些设计的主要原则和主要参数； ◆现代企业法人治理结构的构建、权责关系界定 进行职能分析和职能设计； ◆设计组织结构的框架； ◆设计部门之间的协调方式和控制手段； ◆部门岗位设计 ◆人员编制及岗位职责设计 人力资源解决方案 ◆人力资源诊断 ◆企业人力资源规划 职位分析与职位说明书 职位评估 目标管理 绩效管理 薪酬设计/激励机制建立 员工能力测评与管理 员工培训与发展 企业招聘体系建设 服务流程： 　　公司的咨询程序是保证我们向客户提供高质量咨询服务的工艺过程，在每一个项目咨询过程中，我们将严格遵循专业、严谨、高效、适用的原则，尽心尽责地对待每一个客户。通过周密的计划、详细的调查、深入的分析，满足客户的需求。 说明： 　　1、在企业和我们经过前期沟通、确认咨询课题并签定协议以后，我们的咨询顾问将和企业咨询运作小组共同工作，运用资料分析、人员访谈等专业工作方法对咨询课题进行研究，收集企业管理过程中的问题及其表现。 　　2、根据搜集的各种材料，对企业管理过程中存在的问题进行系统分析，挖掘其深层次的原因，并将这些问题和原因进行专业分类。 　　3、在调查分析的基础上，提出解决问题的总体方案，就方案的重要内容和企业咨询运作小组以及企业主要领导进行协商、对一些技术操作环节进行培训，最终达成共识。 　　4、在双方对总体方案达成共识的基础上，对方案依据企业管理需要进行细化设计，并最终形成企业可以实施的方案。 　　5、对企业实施管理变革进行动员、辅导。解答企业在方案实施过程中遇到的问题。并最终促成企业管理水平的提高 知识经济的来临使薪酬管理面临着新的挑战 专业人才的稀缺直接导致了薪资的内部公平性让位于外部竞争性 扁平化管理促使职级薪酬体现出宽带效应 行业性、企业战略性对于职位薪酬产生前所未有的冲击 薪酬调研将以竞争为出发点，成为调研的主要目的 调研以后的详细分析将为企业的薪资决策带来至关重要的影响。 企业参加薪资福利调研的意义： 了解 　宏观环境对市场人力成本的影响 关注 　同行、相近企业的薪资市场走势 跟踪 　其他企业的薪资、福利做法 明确 　企业薪资、福利的市场定位和水平 运用　 薪酬的杠杆作用，发挥最大的激励性 调研方式： 地区调研： 参加样本：处于统一地理区域的，性质相似的公司 调研内容：　典型职位的薪资福利、公司的相关政策 调研意义：　具有最好的地域市场反映性，在各项政策上有最大的统一性。 典型调研： 上海欧美投资企业薪资福利调研、重庆地区外商投资企业薪资福利调研、成都地区外商投资企业薪资福利调研 行业调研： 参加样本：相同行业的公司，分布与全国范围内 调研内容：典型职位的薪资福利、公司的相关政策 调研意义：具备最好的行业市场反映性，在职位设置上有最大的统一性。 典型调研：全国医药外企薪资福利调研、全国消费品行业薪资福利调研、全国农化行业薪资福利调研 竞争调研： 参加样本：在规模相当、市场定位相近的公司间开展 调研内容：典型职位的薪资福利、公司的相关政策 调研意义：具有最强的市场竞争性，是市场高端公司的首选方式。 专项调研： 参加样本：相同行业的公司 调研内容：根据需求确定一个专题，如销售生产率的分析等。 调研意义：具备最强的专题针对性，是跟踪专项市场的最直接的方式。 典型调研：全国农化行业销售分析调研、全国医药外企销售生产率调研 薪资福利调研报告 报告的主要内容: 第一部分:概述。 　　调研年度全国及部分大中城市主要经济与物价指数、职工月平均工资、商品零售价格指数。旨在通过对这一部分宏观参数的分析,对市场总体薪酬的走势能把握大局. 第二部分:调查说明。 　　包括典型职位组织结构图;该次调研的实施过程;报告中各统计数值的定义和计算方法;报告中名词、表格、图表说明等。是阅读使用报告的一个重要参考部分. 第三部分:参加公司概况。 　 包括参加公司名单；行业分类、公司规模（注册资金、销售额、人数等）分析、；公司员工流失的分析；培训、出差、员工调动等制度调研等。 第四部分:福利政策调查报告。 　　从养老计划、住房福利、医疗保障制度