人力资源管理权责分配表.docVIP

附表一　　　　　　　　　　　　　　　驰宏公司人力资源职责权限分配表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　责任点 事项 公司领导 人力资源中心 人力资源处 生产区领导 生产区 人力资源处 各生产单位领导 各生产单位 人力资源科 一、人力资源管理政策 公司人力资源管理政策、发展纲要、体系 审定 制订/指导监督 执行 执行 执行 执行 公司兼并重组人力资源整合方案 审定 制订/指导监督 执行 执行 执行 执行 危机管理与人力资源应急方案 审定 制订/指导监督 执行 执行 执行 执行 公司年度人力资源管理工作计划 审定 制订 审定生产区 审核本生产区 制订本生产区 审定下属单位 审核本单位 制订本单位 执行 年度人力资源管理工作计划/总结 公司人力资源政策审计 审计生产区 审计下属单位 二、规划、定岗定编 （一）组织与职位 公司总部、生产区的机构、部门、岗位设置、撤并与调整 审定 制订/实施 提议/提案 执行 执行 执行 执行 公司职类职种划分（研讨会方案/报告/纪要/总结统计报告 （一）政策 公司（劳动/劳务）用工管理政策、方案、制度、规定制订 审定 制订/指导监督 执行 执行 公司人力资源配置方案 审定 制订/指导监督 审核生产区 审核生产区 编制生产区 审核下属单位 审核本单位 制订本单位 （二）适岗率调查与配置 公司员工适岗率调查报告 审定 制订/指导监督 审核生产区 编制生产区 审核下属单位 审核本单位 制订本单位 （三）外部人才/劳动力市场调查与分析 公司外部劳动力市场供给分析报告 审定 制订 公司竞争性人才政策制订 审定 制订 （四）招聘管理 公司招聘管理制度 审定 制订/实施 与国内高等院校建立长期校园招聘合作关系，签署合作协议 办理 与国内招聘网站和猎头机构建立长期合作关系，签署合作协议 办理 与国内主要人力资源宣传媒体，如电台、杂志、报纸等建立长期合作关系，定期宣传公司形象和招聘信息，签署合作协议 办理 公司年度招聘计划/方案/总结 、公司储备人才、特殊人才、一般人才招聘计划） 编制 公司形象宣传文稿和招聘广告文案编制 编制 求职材料处理 办理 公司各类员工招聘甄选评价方案与方法/工具/程序制订 制订/指导监督 执行 执行 招聘测评 办理 （五）外包管理 公司人力资源外包指导政策/办法/制度制订 审定 制订/指导监督 执行 执行 与人力资源派遣机构建立长期合作关系，签署合作协议 办理 （六）劳务用工管理 公司劳务用工管理制度/规定制订 审定 制订 执行 执行 （七）试用、见习、录用管理 新招大学生试用期和见习期管理办法制订 审定 制订 执行 执行 员工试用期/见习期鉴定 审核/指导监督 办理 新进员工劳动合同、保密合同签订 组织/指导监督 办理 （八）晋升、调配管理（人才库、内部人才/劳动力市场建设与管理） 公司内部人才市场机制建设方案制订 审定 制订/指导监督 执行 执行 员工竞聘上岗管理方案/办法制订 审定 制订/指导监督 执行 执行 公司员工岗位轮换/调岗/待岗的管理办法/制度制订 审定 制订/指导监督 执行 执行 三支队伍核心人才年度晋升、调配、交流计划 审定 制订/审核生产区 审核生产区 编制生产区 总部、生产区年度核心人才储备计划/报告/总结 制订/审核生产区 审核生产区 编制生产区 总部、生产区间人员调整 审定 制订/办理 执行 （九）退出管理 公司员工退出（退休/病休/辞退等）指导政策/方案/制度制订 审定 制订/指导监督 执行 执行 （十）返聘管理 公司员工返聘指导政策/方案/制度制订 审定 制订/指导监督 执行 执行 四、员工关系管理 公司劳动关系管理政策与制度 审定 制订/指导监督 执行 执行 公司员工手册编制 审定 制订 公司员工档案管理政策与制度 审定 制订/指导监督 执行 执行 公司重大棘手劳动关系与劳动争议事务处理 办理 执行 执行 公司违纪职工处理 审定 审核 审核生产区 办理生产区 审核下属单位 审核本单位 办理本单位 五、任职资格和职业生涯管理 （一）任职资格管理 公司任职资格管理体系建设方案 审定 制订/指导监督 执行 执行 公司年度任职资格标准开发、修订的方案/计划/总结/报告 公司员工任职资格的考察、评定与调整（