热电岗位职责等.doc

交接班制度 运行人员应按规定值班轮次表交接班，并做好交、接班前准备工作。 接班人员必须按正点接班时间提前15分钟集合，然后进入现场作好准备工作。 接班前10分钟内班长主持召开班前会，听取各专责汇报接班前的检查情况、交接注意事项然后接班。 设备运行正常情况下双方签字确认后才算正式交接班，交接后不得在现场逗留。 处理事故和重大操作时不得交接班，接班人员应在现场熟悉情况，也可在交班班长的协商下协助处理事故，待事故处理或重大操作结束或告一段落再进行交接班。 执行本制度，应做到“八不交接”： 运行方式不清不交接。 机组运行异常没有分析出原因不交接。 有重大操作没告一段落不交接。 本岗位所管辖卫生区域不清洁，不交接。 工具不清，不交接。 准备工作没做好，接班人不满意，不交接。 交班时间未到，不交接。 发现精神不正常或醉酒者不交接。 值班人员必须严格执行交接班制度，按照程序对本岗位所负的职责范围逐项交接。 巡回检查制度 运行人员必须按规定时间、路线和内容对所管辖区域进行全面重点的巡回检查，各级值班人员和管理人员必须有高度的责任感。 巡回检查时做到仔细认真、判断准确、处理及时，并做好巡检记录。 巡回检查时应带上必要的用具(如电筒、听针)及仪表等，通过听、看、嗅、摸、量、试来判断设备是否正常。 巡回检查包括交、接班前的检查、班中定期检查及异常情况下的不定期检查。 发现异常情况应及时进行处理，无法及时消除的缺陷填写设备消缺通知单。 检修及仪表人员应对所管辖的设备、仪表进行定期检查、校正。 各级生产管理人员应对所管辖设备、系统进行定期或不定期检查。 各岗位专责人员巡回检查应按照本责岗位巡查细则进行，并严格执行“四规”和“六重”。 “四规”：规定路线，规定时间，规定目标，规定标准。 “六重”： 重点检查检修过的设备； 重点检查起动频繁的设备； 重点检查运行方式变化了的设备； 重点检查负荷重的设备； 重点检查带“病”运行的设备； 重点检查防火部位。 设备定期切换试验制度 规定试验项目应定期进行试验，并作好试验记录，有异常情况立即报告领导并采取必要的措施。 下列设备试验必须有车间分管领导和专职技术员在场，在班长的领导和监护下，由运行人员进行：真空严密性试验，安全阀、水位信号，给水泵联锁，汽机保安系统静、动态试验等。 设备试验切换的记录，应详细明确并在交接班中交待清楚，如有不安全情况而无措施或交待不清楚，接班者可以拒绝接班。 设备试验中发现异常情况，应及时处理并经车间主任审查，重要设备应总工程师批准后执行。 设备检查试验间隔期如有改变，必须事先报请总工程师批准。 设备缺陷管理制度 一、设备运行期间发现的缺陷，运行人员有责任采取必要的措施防止扩大，并通知有关检修试验人员及时消除缺陷。 二、设立《设备缺陷记录薄》，作好设备缺陷的原始记录，并由专人管理。 三、设备缺陷消除后，消缺者应在运行班处的《设备缺陷记录薄》上签字，并注明“已消缺”。 四、运行备用中的设备，需退出备用或进行检修时，应在前一天上午提出申请，填写“设备检修申请书”经值长批准办理手续后，方可进行检修（包括计划与计划检修）。 五、一般缺陷的消除，凡不影响主设备运行出力或备用，并能在较短的时间内（一般不超过八小时）能够完成的，当值值长有权批准进行工作，主要设备检修完毕后，检修负责人应办理终结检修工作票手续。 六、如检修牵扯到运行方式、停机、停炉或降低全厂出力时，应得到值长的批准。如有可能，尽量安排在低负荷时处理。 七、对暂不能消除的重大缺陷及频发性缺陷，应由生产副总或总工程师提出处理决定。 八、缺陷消除后应由运行班长进行检查，认可后并在缺陷登记簿上加盖“已消缺”印章。 总经理岗位职责 一、在热源厂范围内对生产经营活动行使统一指挥权。 二、认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律、法令、执行上级主管单 位和集团公司的指令、决定，正确处理国家、企业和职工三者利益的关系。 三、带好各级行政干部，积极配合、支持各单位和部门的工作和活动。 四、主持制定全厂的生产和行政工作计划，定期召开办公会、生产会、成 本分析会，及时解决全厂生产和行政上的重大问题，不断提高企业经营管理水平。 严格质量管理，坚持安全第一，重视内部挖潜，发展多种经营，增强 企业活力。 调动广大职工的积极性，努力改善经营管理，注意改善职工的劳动条 件，做好安全生产工作，在发展生产基础上，使企业取得好的经济效益。 结合本厂情况，学习推广电力工业先进经验，支持工程技术人员、工 人的合理化建议，并组织研究实施，支持技术革新，降低生产成本，提高生产技术、安全管理水平。 八、完成上级和集团公司交给的其它任务。 生产副总经理岗位职责 一、认真学