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XX大学管理学院《战略管理》案例分析：成本分析-DELL与COMPAQ战略管理案例分析成本分析－DELL与COMPAQ(1996年）1996年DellCompaq备注世界个人电脑市场销量（百万台）69.2资料1世界个人电脑市场份额(销量）6.80%12.90%资料2a销量（百万台）4.70568.9268销量＝世界市场销量*世界市场份额销售收入（10亿美元）7.75918.109COMPAQ销售收入为DELL的2.3倍存货（10亿美元）0.2511.152COMPAQ存货金额为DELL的4.6倍PⅠ-166销售价格(个人消费市场料10a 1996年第四季度每台成本组成：　　　制造成本1595 1595 课件P146“零部件每年降价25%~30%”；资料5取均值850往前推算广告（美元）18.14 22.31 资料11，销售收入*（广告/销售）/销量研发（美元）26.78 45.59 资料6与资料13，研发费用/销量销售、一般及管理费用（美元）175.54 214.19 资料6与资料13，三项费用/销量存货收回和价格保护（美元）0.00 65.60 DELL：按需生产，直销方式没有这项费用；COMPAQ：销售价格*0.025(每1美元收入有2.5美分该项支出）每台成本合计（美元）1815.50 1942.74 售价-成本401.50 681.26 　战略管理案例分析成本分析－DELL与COMPAQ(1996年）结 论 一1.定量分析部分对于1996年个人消费市场上的PⅠ-166电脑DELL每台成本为1815.5美元，COMPAQ为1942.74美元，DELL低于COMPAQ 127.24美元。2.定性分析部分DELL 1996年整体存货为2.51亿美元，而COMPAQ为11.52亿美元。COMPAQ年销售收入为DELL的2.3倍，可是存货金额却为DELL的4.6倍，存货过多，不仅会产生许多诸如仓储、物流、管理等显性成本，而且会过多地占用资金，导致周转率下降而产生大量隐性成本。战略管理案例分析成本分析－DELL与COMPAQ(1998年）1998年DellCompaq备注世界个人电脑市场销量（百万台）90.3资料1世界个人电脑市场份额（销量）8.60%14.70%资料2a销量（百万台）7.765813.2741销量＝世界市场销量*世界市场份额销售收入（10亿美元）18.24331.169COMPAQ销售收入为DELL的1.7倍存货（10亿美元）0.2732.005COMPAQ存货金额为DELL的7.3倍PⅡ-400销售价格(个人消费市场料10a 1998年第四季度每台成本组成：　　　制造成本850850资料5，取平均值850广告（美元）25.84 25.83 资料11，销售收入*（广告/销售）/销量研发（美元）35.03 101.93 资料6与资料13，研发费用/销量销售、一般及管理费用（美元）230.24 375.02 资料6与资料13，三项费用/销量存货收回和价格保护（美元）0.00 40.15 DELL：按需生产，直销方式没有这项费用；COMPAQ：销售价格*0.025(每1美元收入有2.5美分该项支出）每台成本合计（美元）1141.11 1392.92 售价-成本433.89 213.08 　战略管理案例分析成本分析－DELL与COMPAQ(1998年）结 论 二1.定量分析部分对于1998年个人消费市场上的PⅡ-400电脑DELL每台成本为1141.11美元，COMPAQ为1392.92美元，DELL低于COMPAQ 251.82美元，成本优势相对于1996年进一步扩大。2.定性分析部分DELL 1998年整体存货为2.73亿美元(与1996年相比基本不变），而COMPAQ为20.05亿美元(与1996年相比大幅增 加)。COMPAQ年销售收入与DELL的差距缩小为1.7倍，可是存货金额却增大为DELL的7.3倍，存货数量进一步 加 大，从而导致COMPAQ相比DELL的成本劣势越发明显。战略管理案例分析谢谢谢谢！！战略管理案例分析