江西新余发电有限责任公司竞价上网战略研讨.pdf

江西新余发电有限责任公司 竞价上网战略研究 何小耐 (新余发电公司) “厂网分开，竞价上网”是电力体制改革的必然趋势，独立发电企业在发电侧商业化运营中作 为市场的竞争主体，研究制定企业的竞价上网战略，进一步降低成本，提高企业经济效益，以增强 企业的竞争力，获取更大的市场利益，成为企业生存与发展的重要内容。 1竞价上网简要介绍 山东、浙江、上海、黑龙江、辽宁、吉林六省市于2001年开始在全国率先试行竞价上网，但都 是部分电量竞价上网，大约5—20％，以后逐步扩大。电价有长期平稳电价、分时电价、实时电价三 种价格。运行方式有在线运行和非在线运行两种方式，一般都从非在线向在线方式转变。 2江西电力市场现状和预测 江西电网由于地方经济相对较弱，发电量少，电网容量近600万kw和发电量相比，有点不成 比例，如2000年，电网容量占全国的2．03％，但发电量只占全国的1．49％，九江三期、分宜技改、 三峡都要投产了，市场压力将更大。由于体制的问题，致使一些发电公司长期处于一种吃不饱的状 态。从党中央调整省领导班子以来，全省上下团结一心，转变观念，与时俱进，全省经济高速发展， 今年以来电量呈二位数增长的态势，如此发展前进，电量将进一步增长，发电公司将从中受益。 江西电网现从电力模拟市场向竞价上网逐步转变，预测2003年是体制改革过渡期，2004年开 始非在线报价，2005年实行在线报价。 3新电公司竟价环境分析 竞价环境是制定竞价战略的基础和前提，竞价环境分为外部环境与内部环境。只有正确分析企 业所处的竞价环境，找出企业在外部环境中存在的机遇和挑战，以及企业内部存在的优势和劣势， 才能制定正确的竞价战略。 3．1 从企业外部环境讲：1)发电侧市场是电网垄断的市场，电力需求相对饱和并出现供大于求的 现象，电价面临下降趋势；2)独立发电企业的竞价是在特定的区域电网内电厂间的竞价，发电生产 受制于电网，与电网相比处于不平等地位：3)相对于发电侧总体电源市场，我公司机组规模相对较 小，能调节供需平衡的杠杆作用很小；4)电网结构限制；5)技术支持系统尚未建立。 3．2从内部环境讲 ． 3．2．1优势 316 ①有一个具有超前意识、坚持改革、勇于开拓的领导班子。 ②有一支作风过硬、能打硬仗的职工队伍。 ． ③建立了一个基本与电力市场相适应的成本管理内部分配考核制度。 ④设备健康水平良好，可靠性逐步提高 3．2．2不利因素 ． 成本高、设备较落后、历史包袱重，电价可调空间小、债务重、效率低、冗员多。具体如： ①成本高 新电公司2002年1-6月燃料单位成本是0．148 表l与省公司直属发电厂相比 燃料单位成本 发电单位成本 电厂 各注 Yrgkwh 元Jkwh 新余 0．148 0．275 九江 0．144 ·0．2242 省公司核定2002年指标 贵溪 0．135 0．2052 省公司核定2002年指标 南昌 0．136 0．2284 省公司核定2002年指标 从表上可以看出，我公司燃料单位成本就比其它厂高，发电部单位成本更高。 表2与丰城发电厂相比 供电煤耗 综合标煤单价 供电燃料单位成本 发电单位成本 电厂 g／kwh 元瓜．kwh 元瓜．kwh 元瓜．kwh 新余 399