质量管理方案及措施.docxVIP

枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段 质 量 管 理 方 案 湖北大禹水利水电建设有限责任公司 枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段项目部 1 质量目标 质量管理总目标：单元工程和分部工程验收合格率100%，优良率75%，工程外观质量评定优良，工程竣工验收质量合格。 2 质量保证体系 （1）我公司已通过了GB/T19001-2000质量管理体系的认证。按质量体系认证的要求，建立项目质量管理组织机构，明确各部门的职责，确保本工程在质量标准的控制下如期如质完工。 （2）建立健全质量保证体系，建立健全质量管理机构，以项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。严格按照质量体系的要求规范施工环节，确保工程质量。详见“质量管理体系框图”、“质量保证体系框图”。 项目经理 项目经理 项目副经理 技术负责人 工程技术部 生产调度室 设备物资部 计划财务部 质量保证部 安全保证部 测量队 试验室 砼质量工程师 砌筑质量工程师 各施工作业队 施工组 质量管理体系框图 施工准备 施工准备 施工组织设计 施工图会审、测量复核 分部工程关键部位施工方案 质量控制指标、检验方法 材料检验试验 设备维护、人员培训 分部工程开工申请 每道工序施工 材料检验 施工工艺检查 测量检测 班组自检 质检员复检验收 质检工程师检查验收 监理工程师检查 整理资料，填写工程质量验收报告单，办理分项工程完工证 单位工程竣工验收 抽样检查 资料检查 测量检测 试验抽查 原始检验记录检查 不合格，进一步整理 不合格 不合格 不合格 不合格 合格，进行下一道工序 返工或 整修 填写工序检验报告 分部工程已完工 试验检验 中间产品检测 质量保证体系框 质量保证体系框图 3 质量保证措施 3.1管理措施 （1）制订该工程质保大纲，建立质量管理程序，搞好施工全过程的质量控制、检查和监督。 （2）实行全面质量管理，成立QC小组，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量管理。 3.2技术措施 （1）配备高素的各工序质检人员、施工人员、测量人员。 （2）编制适用可行的施工组织设计方案，便于施工操作，指导施工。 （3）搞好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。 （4）组织专业化、机械化的施工班组进行施工。 3.3制度措施 （1）按规范和规程要求，结合实际，制订各项质量管理制度和管理办法。 （2）制订图纸审核，方案审批，技术交底制度。没有审核的图不能交付施工，没有批准的方案不得实施。 （3）制订“三级质量检查”制度。 （4）制订质量评定考核制度。 3.4设置质量控制点 为加强质量控制，对下列情形者，设置质量控制点，确保工程质量： （1）关键部位； （2）工艺有特殊要求或对工程质量有影响的过程； （3）易出现质量通病的单元工程； （4）施工中采用的新工艺、新技术、新材料的施工过程或部位。 3.5过程控制措施 （1）在工地建立由项目专职质检员→施工队伍质检员→班组质检员的三级质量管理网络，自检合格后交监理验收。在施工的全过程中，将质量意识教育、技术现场交底（技术交底包括公司对项目部人员交底、项目部技术人员向班组长和工人队伍交底）等质量管理活动，提前落实到班组、个人，指导提高施工质量。 （2）加强现场的原材料管理和实验室的管理，确保不合格的材料不进入施工区，绝对禁止不合格材料用于本工程施工。 （3）在施工现场加大质量考核的力度，认真落实以总工程师为核心的质量责任制。 （4）实行“三检制”。把班组自检，施工队复检，项目部质安部门终检落实到每一施工工序中，并将检查记录填好存档。所有隐蔽工程和隐蔽部位在隐蔽前必须由项目部质检人员会同监理工程师检查验收签字。 （5）执行工程质量“一票否决制”。对所有不合格工程，质检人员有“一票否决权”。 （6）加强施工过程控制，做到各工序间的交接检查切实到位，上一道工序不合格，不准进入下一道工序施工。 （7）加强对不合格项的控制管理，对不合理项及时进行整修和处理，防止不合格产品使用到施工中。 （8）杜绝质量事故，及时处理施工中的质量问题处理原则坚持“三不放过”的原则，即责任人不查清不放过；引起质量问题的原因不查清不放过；质量问题处理方案不落实不放过。 （9）如工期紧张，原材料未进行检验又必须使用时，应报监理同意，并作好材料的补检工作，作好该材料使用、数量的详细记录，如检验后发现材料不合格，则记录的工程应按规定全部返工。故非可靠材料，非特殊时间，未检查的材料不提前使用。 总之，施工过程中通过事前控制、事中控制、事后控制达到质量目标。 工程所用原材料、中间产品、金属结构等检测计划表 名称 检测项目 检测组数/批量 主要技术标准 水泥 3d、28d抗压强度及抗折强度，细度，初凝终凝时间，安定性等。 以同一水泥厂、同品牌、同强度