阿里巴巴企业文化PPT.pptVIP

阿里文化,阿里神话; 阿里巴巴（英语：A Corporation；港交所：1688），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业３家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。; 马云,阿里巴巴创始人、首席执行官马云被著名的世界经济论坛选为未来领袖、被美国亚洲商业协会选为商业领袖，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。 除此之外，马云还担任软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事。 ; 阿里巴巴文化的本质是一种团队文化。团队合作在阿里巴巴其实有更深的内涵，它不仅仅是对团队配合、团队凝聚和团队精神的简单强调。然而如果没有团队，没有这支人才济济、优势互补、共患难共成长的团队，没有这支堪称梦幻组合的团队，阿里巴巴的成功也是不可能的。 阿里巴巴公司的体制是合伙人股份制。公司50万元启动资金是18个创始人凑起来的，因而每人的原始股也是大体依照出资额度确定的。这18个共同出资、共同持股、共同创业的人形成了阿里巴巴的基始团队，马云就是靠着这支团队打天下的。 阿里巴巴实行的全员持股制，创始人有股权，老员工有股权，空降的高管有股权，加入阿里巴巴满4年的员工都可以拥有股权。; 阿里巴巴的核心是理想文化。阿里巴巴文化是理想加利益，理想第一，利益第二。理想不仅体现在阿里巴巴的使命和目标中，也体现在阿里巴巴的价值观中。理想源于梦想。在阿里巴巴的辞典中，理想和梦想是一回事。 理想的??用有多大？文化的作用、精神的作用有多大？看看阿里巴巴的发展史就知道了。当一个团队不仅仅是为了利益、为了薪酬、为了股份，而是为了伟大的使命和共同的目标而玩命时，这个团队所爆发出来的能量会让人难以置信！; 阿里巴巴文化还是一种客户文化：客户第一，客户是衣食父母。阿里巴巴在它的“四项基本原则”中提出：客户第一、员工第二、股东第三。永不把赚钱作为第一目的。永不谋求暴利。 多数企业想的是如何争取更多的客户，如何从客户那里赚到更多的钱；很少有企业想的是帮客户成长，帮客户赚钱。;;特别鸣谢白度提供材料