产品出入库、合作仓库实施方案(初稿).docx

某市中药材商品交易中心有限公司产品出入库、合作仓库实施方案（初稿）目的为了贯彻交易中心业务发展规划，实现对指定交收仓库合作商进行有效的管理和监督，配合集中挂单电子结算业务的稳步推进，根据《某市中药材商品交易中心指定交收仓库管理细则（试行）》制订本方案。实施目标和原则目标产品出入库是集中挂单电子结算业务的重要组成部分，组织产品及时、迅速的出入库以及保证产品在库安全是业务开展的前提，制定此方案的目标在于保证以上工作高效、有序的进行。实施原则1.保证仓储服务根据集中挂单电子结算业务需求，指定交收仓库需保证各项仓储服务及时到位，当交易中心提出仓储服务时仓库应迅速响应，并安排相应人员进行对接，同时准备好相应仓储场地进行产品的存放，配合交易中心完成产品的入库、出库等工作，并按交易中心业务要求开具相应单据。2.确保在库产品安全产品在库安全事关重大，指定交收仓库要全面负责在库产品的安全，设置相应的安防措施，做好防盗工作；完善管理制度和仓储设施，保证在库产品的品质，做好防潮、防水、防虫等工作；完善消防制度，切实做好防火、防水等工作，从各方面保证在库产品的安全。3.严格规范各个环节不论是合作仓库的选择还是产品的出入库操作都必须严格按照交易中心的相关制度来进行，保证在工作的各个环节都合理有序，从而促进业务的高效开展和合理进行，实现交易中心与合作商的双赢。实施主要内容确认仓库选择维度目前交易中心根据业务需求制定了指定交收仓库的选择维度，对交收仓的选择提供了参考依据，作为指定交收仓库必须具备相应资质和满足交易中心的业务要求才能与交易中心达成合作关系，交易中心从产品特性、产区分布、仓储建设等多方面对指定交收仓库的选择做了介绍。详见附件《某市中药材商品交易中心有限公司指定交割仓库选择维度》选择合作仓库交易中心相关业务人员根据业务需求进行指定物流合作商的寻找与洽谈，对于满足交易中心的仓库双方签订合作协议确认合作关系，并进行进一步的业务合作。交易中心结合业务特征和相关法律条款，对指定交收仓库的合作条款和双方义务进行了仔细研讨，制定出了符合多方需求的、完备的合作协议书，以促进指定交收仓库合作商的寻求和开发，为集中挂单电子结算业务做好评仓储服务保证，详见附件《某市中药材商品交易中心指定交收仓库协议书》。确认出入库流程产品的出入库是一个繁琐且十分重要的过程，这一过程中涉及到产品的特性、仓储地的气候、物流服务的参与、产品的盘点等各个方面，交易中心根据产品的特性结合指定交收仓库的日常业务流程和相应的管理制度，制定出了相应的出入库流程，以确保产品的出入库安全和业务有序的进行。详见附件《某市中药材商品交易中心指定交收仓出库实施细则（初稿）》、《某市中药材商品交易中心指定交收仓入库实施细则（初稿）》日常业务跟进产品的出入库是根据集中挂单电子结算业务的发展而持续进行的，业务人员负责日常业务的开发和及时跟踪，确保业务的开展，并定期出具相应的表单数据，为业务优化和缩减成本，提高业务收益做数据支撑；仓库管理人员负责产品的出入库以及在库货物的管理，登记货物入库单、出库单、盘点表等。根据业务要求组织产品的出入库操作，确保业务的有序开展。详见附件《某市中药材商品交易中心仓库管理人员管理职责（初稿）》费用预算仓储费经相关人员调研得知，当前市场仓储价格主要有以下几种：1.按面积计算：均价在10元-11元/平方米/月，不含物流费、装卸费；2.按重量计算：均价在70-90元/吨/月，不含物流费、装卸费；3.按整库计算：均价在40元/吨/月。结合以上市场价格，交易中心相关业务人员可根据使用面积和产品重量进行具体的价格选择，以便和合作商进行价格的洽谈，争取价格最优，实现效益最大化。（以上报价均提供正规发票）物流费产品的运输需要专业的三方物流公司或零担物流进行进行承接，目前全国的物流公司费用较为透明，但地区不同、公司不同以及线路不同，物流费用的价格都会有所差别，一般情况下货运量较大、需要进行长途运输的产品选择专线物流较为合适，因为专线物流能够实现点对点、无中转运输；如果货运量一般、运输距离较短则可选择零担物流进行业务承接，零担物流管理较好、车辆调度方便、时效有保证。综上，业务人员可根据产品的运输需求结合当地物流公司市场情况进行相关业务的开展，以保证货物的及时运输和费用的最低。装卸费产品的搬运和堆垛都需要搬运工来负责完成，搬运工的寻找有两个方面，一个是从当地的劳务市场进行招聘，费用现结，此类工人易寻找、价格低，但不能开具发票，流动性大；另一种是使用物流公司的有偿装卸服务，此类工人价格稍高、流动性小能够通过物流公司开具正规发票。对于装卸费的计算一般分为一下两种：1.按天计费：此种收费适合货物较多，装卸时间大于等于一天的情况，均价为200元/人/天，具体价格各地略有差异；2.按重量计费：此种计费方式适合货物数