流域检修企业人力资源互动的探讨研究.pdfVIP

全国_人中型水电厂技术协作网第二届年会 榆修管理与技术 流域检修企业人力资源互动的探讨 胡锁钢 (黄河电力检修工程有限公司) 摘要：流域电源开发公司的形成使电力检修更趋于专业化，多电站大跨度的流域检修公司的成立，为各电站 检修技术人员提供了交流的空间，相对地解捷了技术人员匮乏的fo]题，但如何真正形成互动，则需要进一步 地去探讨和研究。 关键词：流域检修人力资源 五动 探讨 一、黄河上游流域检修公司的形成 黄河电力检修工程有限公司是根据中电投集团公司231号文件《关于开展深化发电企业体 制改革试点工作的通知》中，把黄河上游水电开发公司被列为首批试点单位之一，以“运检 分离、主辅分离”为主要内容深化发电企业体制改革，在职工完成“双向选择”后，按照《公 司法》的要求，组建成为黄河上游水电开发公司控股的有限公司，成为黄河上游地跨青海、 甘肃和宁夏的一家大型流域水电站设备检修、维护、安装专业企业。公司目前主要从事龙羊 峡水力发电厂、李家峡水力发电厂、公伯峡水力发电厂、盐锅峡水力发电厂、八盘峡水力发 电厂、青铜峡水力发电厂设备的检修维护工作，现有职工1300多人，其中专业从事水电技术 工作的职工约有1000人。 二、传统水电检修模式存在的主要弊端 1自然环境方面 黄河上游的水电站地处于平均海拔1900M左右，与内地比较，相对条件艰苦、自然环境恶 劣，而作业的环境基本上则是处于一个完全封闭的场所，缺氧则是最直接的，自然环境就更 为恶劣，自然条件更加艰苦，故地域的差异使原本就不合理的企业人员结构上，造成专业 技术人员“孔雀东南飞”的现象； 2机构重复设置、人员过于臃肿，制约了整体管理效率的发挥 在传统检修模式下，机构设置重复，造成了岗位、职能重叠和人员臃肿。分场之间的利 益与责任冲突，形成各自为政局面，阻碍了团结协作和全局意识的发挥，全局目标的制定与 分解难度加大，甚至产生管理内耗，从而制约了整体管理效率的发挥。 3资源得不到有效的共享，增加生产和管理成本 在传统检修模式下，检修人员相对固定在某一区域为有限的发电设备提供服务，分厂之 间员工交流的缺乏，既僵化了检修人员进取求新的意识，遏止了人力资源潜力的开发，又使 人力资源合理调配与整合利用的效益得不到发挥。同时随着机构、人员设置而配备的先进技 术装备，以及引进和开发的新工艺、新技术，也由于分厂之间责任的分立而得不到有效的共 享和推广，甚至造成装备利用率低和生产成本增加。 19 全国大中型水电厂技术协作网第二届年会 检修管理与技术 4就是行业学校归属地方后，造成专业技术工人的奇缺，企业无新人员的补充，出现“断 血”现象，使原本就缺少这方面人才的企业在人力资源更是“雪上加霜”。 三、流域检修公司的成立为人员交流提供了前提条件 流域检修公司内各电站存在的差异性是解决人力资源不足的必要条件，流域检修公司由 于是跨越几省和多个电站组成，所以存在着管理模式的不同；设备容量不同；维护检修经历 不同。 以上的“三个不同”集中反映到工作中的具体表象为： 管理方面存在的差异 。 设备方面存在的差异 市场意识方面存在的差异 人员责任心方面存在的差异 工作作风方面的存在差异 专业技术方面的存在差异 执行规章制度方面的存在差异 黄河电力检修工程有限目前主要从事龙羊峡、李家峡、公伯峡、盐锅峡、八盘峡、青铜 峡水力发电厂设备的检修维护工作，地跨青海、甘肃和宁夏三省，就存在上述的差异： 1 水轮发电机组：既有300MW以上的机组也有45MW左右的机组，如青海省境内的龙羊 峡单机容量为320MW水轮发电机组、李家峡单机容量为400bfW水轮发电机组、公伯峡单机容 量为300MW混流式水轮发电机组；盐锅峡、八盘峡、青铜峡则为45MW-．50MW轴流转桨式水 力发电机组，既有上世纪六、七十年代的机组，也有现代300MW的机组，形式存在多样性的 特点。 2控制设备：既有上世纪六、七十年代的机械式的设备，也有集现代高科技与一身的