青奥会议中心创优计划.doc

青奥会议中心工程 创优计划 PAGE PAGE 1 青奥会议中心创优计划 目录 第一章：创优计划 一、 工程概况 二、 质量及安全文明施工创优目标 三、 质量目标 采用新技术、 四、 采用新技术、新材料的情况 第二章 ：创优措施 一、 创优工程实施措施 二、 创优工程总体措施 三、 工程具体技术质量控制措施 四、安全文明施工保证实施措 第一章 创优计划 一、工程概况 工程名称：南京市青奥会议中心工程 建设单位：南京市河西新城区国有资产经营控股（集团）有限责任公司 监理单位：江苏省建科监理有限公司 南京青奥中心占地约6万平方米；地上总建筑面积约38万平方米；地下两层，总面积约10万平方米。其中裙楼主体建筑面积约13万平方米，主体建筑高约45米，共5层。 二、工程质量及安全文明施工创优目标 本工程保证合格率100%，并争创南京优质结构工程，同时负伤事故频率控制在 1.5‰以下，杜绝伤亡、火灾、交通管线、设备等事故，争创区标化工地、文明工地。三、工程质量目标 本工程在确保合格前提下，创区优质结构工程，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。 本工程共八个分部工程，即：地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工 程、门窗工程、装饰工程屋面工程、建筑采暖卫生工程、建筑电气安装工程，工程分部分项合格率100%。 四、采用新技术、新材料的情况 第二章 创优措施一、创优工程总体措施1、本工程为确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”的优质工程，为确保工程如期达到这个目标，首先应对所有施工人员，特别是管理人员，要加强质量意识，质量目标的教育、宣传，树立“质量第一”的信念，围绕创优目标，层层分解到各个施工环节及工作事务管理中。 2、建立创优工领导小组：创优领导小组由项目经理戚肇刚任组长，建立以项目经理为核心的施工管理体系，以技术负责人为核心的技术管理体系，组员由项目技术、施工、质量、安全、机械部门负责人组成，全面督促工程质量、进度及材料、机械的选用。 3、认真审查施工图纸，明确设计要求，并结合现行施工规范、规程，进行施工组织设计的研讨论证，编制单项的创优质工程实施方案，向班组进行技术交底，落实跟踪措施，检查、复核落实情况，及时调整，付诸实施最佳方案。 4、项目部全面进行质量控制管理工作，实施全过程的动态质量管理， 制定创优责任制，建立健全质量管理体制，根据各工种在以往的创优过程 中碰到的难点，设置质量管理重点部位，通过计划、实施、检查、总结的 工作程序，达到提高工程质量所要创优的目的。 5、采用竞争机制，竞标施工，确保工程质量创优。并建立专题例会制 度，配合现场施工进展，定于每星期开一次现场例会，对当前的施工质量 进行检查，验收，提出整改措施和意见，以便工程达到优质工程。 二、创优工程实施措施 1、根据本工程的工程规模、工期、质量目标，建立以项目经理戚肇刚为首的项目管理班子，并挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。 2、强化项目质量管理保证体系，依据公司质量手册及程序文件，及本工程创优要求，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程中的质量控制，对影响工程质量的问题，专题研究重点攻关，使工程达到优质工程标准。 3、在施工中各工序各工种必须进行事先交底，中间检查，事后验收的制度，并严格控制材料的质量和计量管理制度。 4、在工程实物质量努力提高的同时，工程技术资料必须自开工起自始 至终按照优质工程的规定要求做到及时，齐全、正确、规范化标准。 5、施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、 设计及施工各方面之间的配合协调工作，使工程顺利进行。 6、在施工中，认真做好土建、安装、装修等专业分包之间的配合协调工作，及时解决各专业工种之间的配合矛盾，确保工程施工质量一次达标。 三、工程具体技术质量控制措施 1、施工管理措施： （1）施工前将业主提供的有关水准点，座标轴线控制点复核一遍确认无误，做好接收及保护工作，并做好的相关的书面资料的收集整理归档，为下边工序的施工提供可靠的技术保证。 （2）工程开工前，由项目经理组织召集项目部全体技术管理人员认真学习图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求，认真进行设计图纸交底，精心编制施工组织设计，拟订分项工程质量保证措施，落实质量交底制度。 （3）根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体实际的质量控 制体系，做到每道工序事先交底，中间检查及最后验收的环节，严格执行 质量三级验收制度，发现问题及时整改，确保工程各个环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。 （4）确保实现创优目标。结构、装饰、安装等各专业工种队伍的选择，