疼痛科经营模式探讨.pptVIP

疼痛科经营模式探讨----云克的临床应用 云南省第一人民医院疼痛科 宁杰 内容 2. 治疗模式形成 1. “云克模式”介绍 3. 盈利模式形成 4. 盈利后拓展 “云克模式” 好方法 治疗模式 盈利模式 盈利拓展 好方法 云克简介 双膦酸盐+锝（99Tc)制剂 抑制破骨细胞+抑制无菌性炎症 适应症：类风湿性关节炎等自身免疫性疾病及骨科疾病 疼痛科相关疾病 骨质疏松症，骨性关节炎，病理性骨折，类风湿性关节炎，强直性脊柱炎 无使用障碍 医保收费项目 临床应用超过十年 治疗模式形成 有创治疗 药物 健康指导 理疗 评估 效果 云克治疗模式 诊疗流程建立 骨质疏松症，骨性关节炎，病理性骨折，强直性脊柱炎 治疗模版建立 入院医嘱（药物，检查，化验） 护理流程 理疗 有创治疗 持续改进计划 针对治疗效果 针对收益 云克治疗模式中的患者群培养 目标确定：“交叉患者群” 云克治疗主要针对“交叉患者群” 与多个科有关，多个科都不管 宣传要点：“骨性疼痛的专业治疗” 以“骨性疼痛”为切入点 围绕“骨性疼痛”开展免费检测，患教活动 强调骨性疼痛的“综合治疗”为治疗特色 培养患者对云克治疗的认同感 “起效慢，但一定有作用” “不可能逆转疾病，但能改善生活质量” “实在不行，还可以选择手术”（治我的病总有办法的） 治疗模式优化 支付方便 云克为治疗材料，不计入药品比例 云克治疗收取治疗费 以上均在医保范围内 资源投入少 与普通输液相似，人力、设备投入少 周转快→循环周转 获取更好疗效 与医保政策不冲突 财务优化 财务分析 对盈亏点进行分析 增加盈利项目，减少或中止亏损项目 规避经营风险（安全第一，不碰“红线”） 争取政策/投入 医院优惠政策 新科室成立投入 新技术、新业务开展扶持 分析利润占比 治疗、检查、化验、其它 云克治疗模式中的财务优化 盈利点和亏损点 盈利点：材料、治疗费在医保范围，理疗，有创治疗 亏损点：疼痛评估，部分理疗项目 政策扶持 医院给予免扣4项成本的扶持政策 利润点 MRI，B超，输液泵，有创治疗 盈利后拓展 影响力 “品牌效应” 拉动其他疾病患者就诊 资源倾斜 人员、设备、学术交流、培训 项目拓展 科研、教学、合作...... 我科应用“云克模式”体会 快速收满床位 1月内床位全满，半年内增加床位17.8% 迅速扭亏为盈 3个月内实现盈利 高效培养团队 3个月内形成8套诊疗流程，半年内年轻医师基本掌握疼痛科常见病、多发病的诊断治疗。 我科应用“云克模式”体会 短期内具备一定影响力 培养进修医师2名，实习医师3名，轮转医师1名 奠定科研基础 申报联合基金1项，院校合作项目1项 形成合作模式 合作开展临床观察2项，拟开展合作项目2项 Thank You !