招商服务部考核评分表-模板.docVIP

招商服务部考核评分表 附表5－1招商部经理任务绩效评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 招商服务部 岗位 经理 评价 任 务 绩 效 50% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 过程考核25% 1 招商信息搜集数量、质量 2 参加招商展会的次数、成果 3 拜访目标客户的次数、成效 4 项目前期预测的准确性 5 对园区推介的力度 6 对潜在客户情况的熟悉度 7 接触客户的频率、主动性 8 在谈项目客户的满意度 9 项目进展分析报告的质量 10 解决难点问题的效率 11 参与谈判的水平 12 起草和修改协议、合同的质量 13 项目总结的深刻性、有效性 14 对他人负责项目的支持量 结果考核 25% 1 签约项目的来源（领导安排或自行开拓） 2 签约项目的土地出让面积 3 成功项目的企业国别 4 签约项目的企业品牌号召力 5 签约项目的企业规模 6 签约项目的企业税收预期 7 签约项目的解决就业量 8 签约项目的运作速度 考核人签字： 年 月 日 附表5－2招商部招商管理任务绩效评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 招商服务部 岗位 招商管理 评价 任 务 绩 效 70% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 过程考核35% 1 招商信息搜集数量、质量 2 参加招商展会的次数、成果 3 拜访目标客户的次数、成效 4 项目前期预测的准确性 5 对园区推介的力度 6 对潜在客户情况的熟悉度 7 接触客户的频率、主动性 8 在谈项目客户的满意度 9 项目进展分析报告的质量 10 解决难点问题的效率 11 参与谈判的水平 12 起草和修改协议、合同的质量 13 项目总结的深刻性、有效性 14 对他人负责项目的支持量 结果考核 35% 1 签约项目的来源（领导安排或自行开拓） 2 签约项目的土地出让面积 3 成功项目的企业国别 4 签约项目的企业品牌号召力 5 签约项目的企业规模 6 签约项目的企业税收预期 7 签约项目的解决就业量 8 签约项目的运作速度 考核人签字： 年 月 日 招商服务部岗位说明书 1．招商服务部经理岗位说明书 岗位名称 招商服务部经理 岗位编号 ZS301 所在部门 招商服务部 岗位定员 1 直接上级 副总经理 职系 管理职系 直接下级 招商管理专责、信息管理专责、专业化园区管理专责 所辖人员 岗位分析日期 2003年1月 本职：负责招商信息收集、策划及招商管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定招商服务部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结 工作时间百分比：15% 工作 任务 根据开发区发展战略，制定招商策划方案 起草、制定大兴工业开发区专业化园区发展规划 根据公司年度经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结 根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结 组织制订招商部管理制度、实施细则和工作程序 职 责 二 职责表述：负责项目信息渠道的开辟，参加洽谈会等相关会议及活动 工作时间百分比：20% 工作 任务 跟踪北京市经济动态，收集开发区行业发展和预测信息 收集竞争对手信息，了解北京市周边开发区及国内同类开发区的招商竞争策略和重大举措 外部调研，收集国内外专业的企业信息，了解企业战略发展方向及投资意向 根据招商策划方案的部署，参与重大活动的组织及实施 联系投资洽谈会、展览会等有关组织部门，组织公司参加活动，并开展洽谈工作 职 责 三 职责表述：负责组织并落实招商工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 根据年度招商计划指标，制订部门内部的分工