施工商管理总论.pptxVIP

施 工 商 管 理 廊坊工程培训学校 朱永恒 1 如何更好的实现双方目标？ 为什么要对施工商进行管理？ 怎样选择优秀的施工商？ 课程导入 2 企业培养员工经历那几个阶段？ 3 员工 企业 4 课程内容 5 6 课程目标 课程内容 7 8 施工商合作标准 项目 类别 区域 要求 硬件要求 资质 全国 例如：三级以上资质；二级及有保温施工资质优先。 施工资源 苏皖鄂/沪浙/华南/华北 例如：每年承接200万平米以上面积的施工队伍资源 东北/鲁豫/西南 西北 全国 例如:具备基本机械化施工能力 9 合格 10 等级 划分条件 A级 （以下项目中，至少达到四项的施工商，标红项为必须满足项） 1、二级及以上资质，或有保温施工资质； 5、有专业的施工管理及组织架构； 2、每年承接200万平米以上面积的施工队伍资源 6、独家代理立邦 3、年度销售2000万以上（年度双包合同额总和） 7、持有资金或可抵押资产600万以上（至少为年度销售额的30%） 4、机械化施工推广达到70%及以上的 8、获得开发商优秀评价的 施工商等级划分标准 11 课程内容 12 施工商专业度的提升 13 课程内容 14 涂装安全管理 涂装质量控制 涂装进度控制 涂装材料、设备管理 涂装项目管理 15 课程内容 16 施工商评估 施工商项目评估 17 检查内容 检查分项 检查要点 基础分值 扣减分 实得分 项目组织管理20分 涂装项目管理组织 1、涂装项目是否有管理组织成员岗位职责明细要求《项目管理组架构》 　 　 　 2、项目管理人员和立邦公司相关人员在对接客户涂装项目方面是否及时（设计效果选型，样板，样漆，现场样板，颜色确认等） 　 　 　 3、项目涂装前是否有《施工组织设计方案》（项目质量目标，材料计划，涂装工具设备计划，施工进度计划，劳动力计划和安全文明施工要求。） 　 　 　 4、是否对工人做过《三级安全教育教育》和《施工技术交底培训》 　 　 　 5、各施工班组是否清楚项目涂装方案，涂装体系，涂装效果，材料用量和质量目标要求 　 　 　 6、各施工班组是否有晨会和工作总结会制度，是否有对现场问题解决流程方案。 　 　 　 施工商项目评估内容 18 施工商项目评估 施工商年度合作规模 施工商奖励机制 施工商奖罚措施 19 20 施工商奖罚措施 立邦专业的施工服务是领跑行业的一个重要原因，因此施工服务作为工程现场管理的重要环节，施工商的服务直接影响到立邦与房地产开发企业的合作 为提高施工商积极性及服务意识，凡施工获得相关奖项的，立邦可考虑给与适当奖励 施工商需组织队伍、设备等必要条件全力完成销售计划；配合立邦完成产品结构升级，一定时间后，应能独立完成相关产品的施工推广 课程内容 21 施工商档案管理 22 课程回顾 23