日常管理9组筹建期日常管理特点、原则、误区.pptxVIP

高标准 严要求 成就收展大发展 二班九组“嘹咂咧”小组 筹建期日常管理的主要特点和应坚持的原则,与避免的误区有哪些？ 筹建期日常管理的主要特点和应坚持的原则 第一部分 筹建期的特点 筹建期日常管理的主要特点和应坚持的原则: 原则 文化体现 与特点 措施 品质就是标准（坚持专业品质） 品质就是体现收展队伍建设的标准要求，是收展队伍建设的基础。丧失对品质的追求就等同于扼杀收展的未来。坚持三高目标具体表现在所有筹建人员的三个统一： 思想统一 标准统一 行动统一 创收展品牌 落地就是行动（坚持自主经营） 以实施团队自主经营为核心，不断创造追求更高、更好的执行方法，确保目标达成！ 坚持创业文化与职场伦理建设维护 坚持以功能小组为代表的企业运行 坚持执行高标准职场运行规则 检查就是态度（坚持严格管理） 出勤增长率、三晋率、晋组率等指标； 尊重团队的主管； 合理处理四大关系； 以严格管理保持团队发展活力与状态，通过关键指标的监控，随时了解团队体质；不断强化团队主管的监控辅导，保持清醒头脑，合理处理业务与团队、人力质与量等关键要素之间的关系处理。 工具就是手段 筹建期日常管理应避免的误区 第二部分 论筹建期四大关系（避免误区） 过于关注队伍发展及业务指标的达成，而放松了： 增员质量的把控 服务品质的要求 主管自主工作意识的培养 日常管理动作的坚持 结论 筹建期日常管理要坚持严格管理、自主经营、专业品质三大白金法则，将国寿企业家的创业发展文化理念根植于团队，强化各项基础管理，引导功能组建设，促进团队快速扩展，确保收展队伍大发展。 文化统领 品质为先 严格管理 自主经营