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现代制造业中虚拟企业组建过程研究　　摘要：在计算机技术、网络技术和先制造技术高速发展的今天，现代制造业被赋予了新的特征。文章基于现代制造业发展状况及其特征结合虚拟企业组建过程，指出在其进行虚拟企业组建过程中的几个关键问题。关键词：制造业；敏捷制造；虚拟企业一、引言　　计算机技术的快速发展导致网络、信息等理论和技术的飞跃，信息时代、网络时代之门已经敲响，网络经济正向我们走来。在经济全球化环境下，制造企业不再是孤立面向市场的个体，而是社会化、全球化制造系统中的一个成员。制造企业作为动态的产业链中一个相对独立、可以利用的制造个体资源，通过合作与竞争，参与某个动态联盟的制造资源重组，形成面向产业链及价值链的网络化制造。为了适应这种新的市场竞争模式，传统制造企业在组织形态、经营模式和管理机制等方面需要全方位的改变，以适应网络化制造的要求，即需要盟主企业联合其他资源互补的合作伙伴，实现企业间的资源共享和优化组合，实现异地制造，而这其中虚拟企业组建的过程决定了联盟的成败。二、现代制造业特征　　现代制造模式是以市场需求为驱动，以先进制造技术为基础。运用先进的制造管理理念，对制造系统进行设计、组织和运作的方式。它以获取生产有效性为首要目标，以制造资源快速有效集成为基本原则，以“人-组织-技术”相互结合为实施途径，使制造系统获得精益、敏捷、优质高效的特征，以适应市场变化对时间、质量、成本、服务和环境的新要求。现代制造模式的推广应用，必将带动制造业的整体变革，提高制造业的竞争力。具有代表性的现代制造模式主要有精益生产、并行工程敏捷制造、大量定制、虚拟制造、智能制造、绿色制造等，在现代制造模式下现代制造业特征可总结为以下几点：　　第一，柔性化。以同样的设备与人员生产出不同产品或实现不同的制造目标。　　第二，自动化。减轻、强化、延伸或取代人的有关劳动，实现制造系统中人-机-系统的协调、控制、管理和优化，提高了工作效率，保证了产品质量。　　第三，敏捷化。企业能实现快速重组重构，迅速而有效地综合应用新技术，对用户、贸易伙伴和供应商的需求变化及特殊要求能迅速做出反应。　　第四，虚拟化。通过计算机仿真软件来模拟真实系统，检验产品的可加工性、加工方法和工艺的合理性，进行生产过程计划、组织管理、车间调度、供应链及物流设计的建模和仿真，从而发现设计、生产中不可避免的缺陷和错误，保证产品制造的成功和生产周期。三、虚拟企业组建概述虚拟企业及其特点　　虚拟企业是由两个或两个以上的成员公司组成的一种有时限的、暂时的、非固定化的相互依赖、信任、合作的组织，是以最少的投资、最快的反应速度对市场机遇做出快速反应。在这个组织中，为了组织共同的利益，每个组织成员只作自己擅长的工作，成员之间是平等合作的伙伴关系，实行各种资源的有偿共享。由以上定义可总结出虚拟企业特点是：松散性：虚拟企业打破了传统企业机构的层次和界限，不需要有固定的组织结构图，具有较大的弹性；灵活性：可以随时根据市场反馈信息进行结构调整，任何经济实体都可以通过网络招标、投标及协商加入其中，除了加盟企业的数量不受限制外，加盟方式也灵活多样，一旦市场使命完成，便可以宣告解散，再进入下一轮“虚拟”组合；竞争力强：它可以通过分享技术、分担成本费用来实现迅速融资和综合技术实力的目的，从而实现优势互补，集中竞争优势，形成规模效益。虚拟企业组建基本过程　　作为一种动态的组织形式，虚拟企业是有生命性的，它的生命过程可以分为：组建、运作及解体3个主要的阶段。而本次动态联盟成败与否的最关键的一步是最初的组建是否合理可行，虚拟企业的组建过程主要包括4个步骤。　　第一步：确定虚拟企业战略目标，这一步关键是了解和分析市场环境，预测未来市场的发展变化，从中捕捉和识别市场机遇。在当代瞬息万变、高度相关的国际化市场环境中，市场需求是决定生产及供应的首要因素。即市场对某种产品或服务的高度需求，才是企业家们每天正在研究和捕捉的市场机遇。在市场机遇识别完成后，企业需要的是确立采取什么样的战略来把握该机遇，并完成该项目，从而赢得竞争优势。企业一旦确立了采取虚拟企业的方式来应对该市场机遇，那么，接下来就是联盟目标的确立，确定联盟的预期目标，并分析目标达成的可能性以及达成目标需要的资源，从而确定合作伙伴的多少，伙伴企业之间的关系以及对伙伴企业的要求。　　第二步：虚拟企业伙伴选择，选择和确定联盟伙伴是建立虚拟企业的关键环节之一。在组建虚拟企业的过程中，应该进行伙伴企业的选择和评估。首先选择具备所需要核心资源的潜在伙伴企业，相互沟通，对每一潜在伙伴进行描述和敏捷性分析，确定潜在伙伴范围；其次根据潜在伙伴所提供的能力与过程，寻找一个理想的企业结构形式，并进行过程模拟和评价。根据企业确立的项目要求确定联盟伙伴企业选择的关键因素，找到满意的伙伴企业，构成联盟。　　第三步：虚