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项目的组织机构 职能式 直线式 矩阵式 其它 讨论 1(PMP试题) 人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵组织中沟通 项目组织结构的区别 公司对项目经理部的控制 职责：履行合同，质量、成本、工期、安全的责任。 控制：投标控制、合同评审、采购权、分包合同、人事权、费用开支。 监督：人员的双重领导、定期报告、内审。 讨论 2 项目的组织结构的主要思想是资源利用、领导和监控。 对于监控，中国有句古话说：“疑人不用，用人不疑”。对还是不对？ 答:2 实际运行方式是:“疑人要用，用人要疑”。建立监督、检查、控制的机制。 邓小平同志说“一个好的机制可以把坏人变成好人；一个坏的机制可以把好人变成坏人”。 讨论 2 进行保修时，住户的装修影响修理，如何处理？ 物业管理合同中有关回访保修的条文 为了全体业主的利益，每个拥有单元的业主或其租户应当保持其单元中的公用管线的可维修性。当需要维修时，业主或其租户有责任为物业管理部门或施工单位创造维修条件。业主或其租户应自行将妨碍维修的部份移动或拆除，并恢复到接收单元时的状态。物业管理部门或施工单位维修完毕后，应将所维修的部位恢复到单元交付时的状态。如业主或其租户不能协助物业管理部门或施工单位进行维修，业主或其租户将对所引起的后果负责。 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号 中华人民共和国建设部 二00三年二月十三日 工程总承包的基本概念和主要方式 1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包 2、设计—施工总承包（D—B） 根据工程项目的不同规模、类型和精度要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E—P）、采购—施工总承包（P—C）等方式。 工程项目管理的基本概念和主要方式 1、项目管理服务（PM） 进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任。 2、项目管理承包（PMC） 除PM外，还可负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任。 鼓励有投融资能力的工程部承包企业 对具备条件的工程项目采用下列方式 1、建设—转让（BT） 2、建设—经营—转让（BOT） 3、建设—拥有—经营（BOO） 4、建设—拥有—经营—转让（BOOT） 事故 事件 不可接受的风险 可接受的风险 风险评估 危险源 风险识别 风险控制 风险响应 　　 马小良信箱MAXL3610@ 实施工程建设强制性标准监督规定 中华人民共和国建设部令 第81号 2000年8月 第三条 本规定所称工程建设强制性标准是指直接涉及工程质量、安全、卫生及环境保护等方面的工程标准强制性条文。 国家工程建设标准强制性条文由国务院建设行政主管部门会同国务院有关行政主管部门确定。 马小良信箱MAXL3610@ 实施工程建设强制性标准监督规定 中华人民共和国建设部令 第81号 2000年8月 第三条 本规定所称工程建设强制性标准是指直接涉及工程质量、安全、卫生及环境保护等方面的工程标准强制性条文。 国家工程建设标准强制性条文由国务院建设行政主管部门会同国务院有关行政主管部门确定。 * 马小良信箱 MAXL3610@ 项目的组织机构—职能式 公司总经理 三总师 副总经理 职能部门 职能部门 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目的组织机构—直线式 公司总经理 三总师 副总经理 职能部门 项目经理 1 项目各部门、人员 职能部门 项目经理 2 项目各部门、人员 项目的组织机构—矩阵式(1) 公司总经理 业主 采购 计划生产 项目经理 采购处 现场工程师 质量工程师 计划处 其它 生产处 质量处 其它处室 项目的组织机构—矩阵式(2) 公司总经理 业主 采购 计划生产 项目经理 采购处 现场工程师 质量工程师 计划处 其它 生产处 质量处 其它处室 项目的组织机构—其它 公司总经理 三总师 副总经理 职能部门 项目经理 1 项目各部门、人员 职能部门 项目经理 2 项目各部门、人员 高级项目经理 1 简单 2 开放而准确 3 复杂 4 难于自动化 在矩阵式组织中具体工作人员是双重领导。既要向职能组领导汇报，也要向项目经理汇报。 项目经理有时还要做科室领导的工作。 答: 3 请选择： 1 对 2 不对 马小良信箱 MAXL3610@