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精品论文 参考文献 论提高建筑工程项目现场施工科学管理的措施 江门市银葵高尔夫有限公司;广东江门；529000 摘要：随着我国建筑工程不断的发展，建筑工程中的项目管理问题也日益严峻。制定有效的现场施工管理控制体系能够维持建筑工程自身发展的需要。在建筑工程中，项目现场施工管理是很重要的一个环节。建立有效的管理控制体系，能够确保施工现场管理更加规范、更加的科学、更好的提升建筑工程现场施工的工作效率和施工安全，推动建筑工程可持续发展。 关键词：建筑工程；项目；现场施工；科学管理 1.建筑工程现场施工管理的原则 为了提高建筑工程现场施工管理的水平，在工程现场施工管理的过程中必须坚持以下三点原则。 1.1标准化原则 在建筑施工过程中通过标准化管理原则，有利于落实岗位职责，保证现场施工的秩序，避免随意性施工现象发生，以实现施工现场的规范化管理，达到保证工程质量的目的。 1.2科学合理原则 在建筑工程现场施工过程中，施工人员与管理人员应该坚持科学合理的施工方法，依靠科学的施工方法与操作流程，实现对各种施工技术设备的有效利用，以进一步提高工作效率。 1.3经济效益原则 加强对建筑工程现场施工管理的根本目的是为了获得更好的经济效益。因此在现场施工管理的过程中，要在保证工程施工安全与建筑质量的前提下，要注意利用先进的施工技术，加强对施工材料的管理，降低施工成本，提高经济效益。 2.建筑工程项目的施工现场管理存在的问题 2.1管理制度还不够完善 在现场施工管理工作中，一些建筑单位对于管理制度还不够完善。在施工现场中管理是其中重要的环节。目前，在我国建筑单位对现场施工管理制度的制定缺乏该有的重视，在管理方式上缺乏有效的控制手段，导致在现场施工的过程中存在管理不足的问题，管理制度没有有效的参照数据，使得现场施工管理模式缺失相应的科学依据和事后评估报告。相关的建设施工管理方式和验收管理方式没有一个具体的标准，对整个现场施工管理制度运行造成一定的阻碍。 2.2人员素质有待提高 建筑施工人员专业素质的缺乏是影响建筑施工质量和建筑施工现场管理工作开展的重要因素之一。在施工技术日新月日的今天，建筑施工人员需要不断了解、学习和掌握施工新技术，而建筑施工人员的学习能力普遍不高，这也决定了这些施工人员在进行施工时出现操作失误和违规操作情况的出现。因此，在新时期若想提高建筑施工质量和现场施工管理质量，那就必须提高建筑施工人员的专业素质。 2.3现场施工管理意识淡薄 在建筑工程施工管理过程中，对现场施工情况和管理情况还不够重视，没有有效的针对性的解决措施，在建设施工中对风险的防范意识和安全宣传意识还比较淡薄，建筑工程现场施工管理工作受到阻碍，对施工进度和材料质量的评估数据不够详细，施工信息不够准确，一些建筑单位在经营中存在着片面追求利润增长的理念，过度的注重施工效率，而对施工质量问题和现场施工管理控制观念不强，从而制约了建筑工程项目现场施工管理更好的发展。 2.4施工建筑材料采购和使用不合理 建筑施工建材是建筑施工正常进行的基础，若是建材不符合建筑施工要求或者质量过低，那将导致整个施工项目的中断。而我国建筑市场普遍存在建材采购不合理的问题，在没有对建筑施工方案进行全面了解就开始建材采购，导致所采购的建材根本无法使用。在建筑被施工现场也经常出现建筑材料浪费和不合理使用的情况，这会造成建材资源的浪费和建筑施工成本的增加，导致建筑项目预估成本的失败。 2.5安全管理制度不够完善 建筑工程项目的施工应当以“安全施工”为首要原则，我国虽然出台了很多关于施工安全管理的法律法规和政策，但在实际施工现场，安全管理制度并不完善，安全管理工作并没有完全实施到位。 3.提高建筑工程现场施工科学管理水平的措施 3.1建立健全施工现场各项管理制度 ①健全现场管理组织机构。企业要以项目经理制度为依托，建立一套以项目经理、现场安全管理人、现场技术负责人、各分部分项管理人以及基层管理组长为成员的现场安全管理小组，明确各科室责任人的职责与义务。②完善安全生产责任制。企业要明确规定各职能部门、各级负责人以及各类施工人员应负的责任，签署相关责任状，将每一项责任落实到具体责任人身上。③加强与工程监理单位的合作与沟通，根据企业现场施工的实际状况来制定具体的管理措施，避免现场管理的随意化。 3.2提升人员准入机制，加强对