论施工单位工程造价管理与成本控制.docVIP

精品论文 参考文献 论施工单位工程造价管理与成本控制 李小刚 　　四川省成都市 610000 　　摘要：我们从施工单位出发，研究工程造价管理与成本控制有机结合的主要方法。首先，对于工程造价内容做简单介绍，然后分析工程造价管理与成本控制的重要性。其次，对于实际工作中的重难点内容进行分析和概括，进而研究出解决和应对的方法。最后，对未来施工单位工程造价管理与成本控制工作进行总结和分析。 　　关键词：施工单位；造价管理；成本控制 　　一、施工单位工程造价管理与成本控制的背景介绍 　　对于建筑行业来说，工程造价管理工作主要包括投资估算的编制、设计概算、招标标底、投标标底、约定工程合同价、编制工程结算等经营管理活动。受行业发展客观要求和利润空间缩减的要求，建筑行业特别是施工单位和企业造价管理和成本控制工作需要进一步细化。利润是企业经营管理的最终目标。对于广大的建筑行业施工单位来说，由于参与人员众多，关联单位又较多，工程造价管理和成本控制工作便成为必然要求。因为，如果管控不当，轻则导致工期受到影响，造成一定规模的损失，重则导致整个项目失败和瘫痪，企业也将无法生存下去。基于目前日益激烈的市场环境，我们有必要对施工单位工程造价管理和成本控制工作的进一步细化和推进进行研究。 　　二、施工企业工程造价管理和成本控制的重难点分析 　　对于施工单位和施工企业来说，抓住影响企业经营成本的关进因素和内容，逐步推进监控工作，才能实现强化管理，降低成本，提高经济利润的最终目标。因此，我们将在以下，对于实际工作中的重难点进行深度剖析。 　　1.合同管理与成本控制结合的重要性。 　　对于施工单位来说，经过招投标工作，协商一致后与开发单位签订施工合同，并根据合同内容和要求展开作业，是日常主要的经济活动。然而，在实际工作中，施工合同虽然是造价管理和成本控制的重要依据，但却并未得到真正重视，由于管理不当，无论是在合同编制过程、审核过程还是签署乃至最后实施中存在管理漏洞，造成在企业整体成本控制中失去效能，并且失去了其所负载的法律价值和经济价值。因此，如何加强合同管理，是造价管理和成本控制的一个基础性问题。 　　2.工程量清单编制与计价的重要性。 　　工程量的统计和核定是工程造价管理重要的基础工作。只有确定好工程总量，并在遵循必要原则和规范基础上确定好核算的价格，才能够高效地完成招投标工作，维护好施工单位和企业自身的经济利益。在对实际作业状况和基础预算有充分了解的基础上，根据工程量清单确定核算方法和原则，编制工程量清单明细表和汇总表，并具体列示工程总量、工程量计价等内容，避免后期造成的纠纷和矛盾，是造价管理的重要内容。 但是在目前的工作中，工程量统计和核算错算、漏算的现象却十分常见，造成了对于企业经营成本的增加和经济压力的加大。 　　3.施工过程管理规划的重要性。 　　任何单位都离不开组织和规划，只有系统化的管理，具体作业时才有章可循，才有规可依，并且依据组织架构和具体的规划部署，进行总体施工项目的进一步划分和施工，从总到分，由分及总的造价管理思想是十分必要的。但是，从目前情况来看，实际施工过程由于参与人员多、工序复杂、作业流程复杂多样等问题的存在，实际的施工过程管理工作是十分缺乏的，甚至存在着管理混乱、权责不明的情况。要做好造价管理和成本控制，必须将施工单位内部进行职能划分和权责分配，各部门自负盈亏，做好内控。 　　4.施工单位物料控制工作的重要性。 　　物料成本是成本总和中最主要的组成部分，影响和制约着整个成本控制工作的成效。在财务核算工作中，料、工、费是三个基本元素。对于建筑行业来说，原材料、安装材料等的成本更是占比重较高，如何做好物料成本的管控是整个工程造价工作的重点。但实际工作中，材料采购价格的不合理，成本的增高，使用过程中的浪费，后期不合格问题等多发，不仅影响了工程进展，而且影响整个工程的质量和最终成效。此外，人工成本的增加与施工工期间的矛盾激化、开发间接费用、管理费用等的增加和超支，都大大加重了施工企业的负担。如何将企业成本控制做活，针对实际工作中的状况，进行适度调整，做好料、工、费的协调，实现在保证工程质量前提下成本的最优化才是企业最根本的解决途径。 　　三、施工单位工程造价管理与成本控制的改善与提升 　　1.好合同管理工作，完善内部监管制度。 　　施工合同是施工单位开展作业的基础和依据。因此，施工单位首先要做好施工合同的管理，管理工作一个方面在于签订合同前充分考虑工程状况，核算好成本，进行造价的初步估算，这样才能够对未来的工程造价和成本控制做到心中有数。其次，施工单位的合同管理工作在于施工过程中合同与实际施工的统一和协调，根据施工合同列数的施工要求、工程进度和款项支付等内容，比对实际施工状况和施工企业承担的成本，及时发现施工过程中出现的纰漏，避免成本的