团队文化建立和激励方案.docxVIP

团队文化建立和激励方案 前言： 为了丰富员工的业余文化生活，也为了建立良好的企业文化，体现企业的人文主义，让员工在工作之余更好的得到放松，舒缓工作压力，调节工作情绪；以此达到团队的高效运作。故建议增加各种文化活动和团队激励方案。现状：由于前期因为各种活动和激励机制较少，公司上下各级沟通不够畅通，和某些客观原因存在，导致员工对公司的信赖程度和归属感不够强烈。也让团队在一定程度上缺乏一定的凝聚力，主动性，思考性。而大部分员工的团队意识有待提高，增强归属感和团队荣辱观念。实施目的：为了建立更加和谐的团队氛围，同时也是为了营造一个积极向上，良性竞争的工作环境，让每个人都充满活力，朝气，热情；让每个人都能够各司其职，兢兢业业，更好的发挥工作。让团队产生强大的凝聚力，协作力，让每个人都从根到质的改变，以形成富有思考性，主动性，配合性的高效团队。让大家能够真正团结在一起，众志成城，一荣俱荣。关于团队氛围营造：销售部每月最少组织一次团队活动。（包括：聚餐，ktv，看电影，羽毛球比赛，乒乓球比赛，户外拓展，游泳，爬山，野炊，烧烤之类。）以丰富团队的业务文化生活，让员工感受到企业的爱心。销售部每月提供2000-3000的活动经费（主要用于员工的奖励和激励和团队建设）。销售部每月最少两次次茶话会议（沟通感情，分析问题和提出建议）。具体奖励细节如下：每个月签单业绩第一名奖励300。当月出勤为30天或者31天者奖励全勤奖励100.外围拓展开发客户并成交一组奖励100／套，当月完成销售经理下达的销售任务奖励100，超出部分按照100元／套计算。连续三个月业绩排名第一额外奖励1000.两个组每月进行业绩pk（以任务划分计算），由输的一方给予胜的一方300元作为惩罚，另销售部在给予200赞助作为补贴。关于处罚：严格执行销售部各项管理条例和规章制度，如有违反按照制度罚款。（由销售主管和销售秘书监管和执行）。当月销售套数为0者，并且拒不反省和总结的员工，将给予直接末位淘汰。当月销售业绩未达到销售部给予的任务指标的，按照每套100元进行处罚。每月初根据楼盘情况划分销售任务，如果连续2个月未完成销售任务，且排名最末位的自动淘汰。关于罚款，由经理或者主管出具罚款执行单，如果拒不缴纳罚款的，直接由公司财务处从当月工资扣除。各项处罚由主管监督并执行，如有不服可到销售经理处提出异议解决方案。雒城新天地销售中心2014-3-26