企业精益生产管理实务训练PPT.ppt

联系电话办公部门标示 电话机 台历 水杯 办公文具 文件状态标示 文件夹摆放标示 资料柜/物品柜标示 抽屉标示 管理责任人 岗位牌 报纸架 推行要领----清扫 ㈢、清扫的推行要领 1、建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污； 2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来； 3、调查污染源，予以杜绝； 4、建立清扫基准，作为规范。 重点： 清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。 推行要领----清洁 ㈣、清洁的推行要领 1、落实前面的3S工作； 2、目视管理与制订6S实施办法； 3、制订奖惩制度，加强执行； 4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视6S活动。 警示： 6S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正 标准化、制度化、规范化 推行要领----素养 ㈤、素养的推行要领 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准； 2、制订共同遵守的有关规则、规定； 3、制订礼仪守则（如《员工手册》）； 4、教育培训（新员工加强）； 5、推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。 重点： 素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。 5S/6S推进原理图 整理 整顿 清扫 清洁 修养 形式化 行事化 习惯化 行为 态度 第四讲：实施精益生产的品质保障----TQM 全面质量管理 我国的TQM发展 1978年9月，机械部在全国范围内开始了第一“质量月”活动 1979年，质量管理协会成立 1980年，《工业企业全面质量管理暂行办法》 1990年以后，开始贯彻执行ISO9000质量标准和质量体系认证 TQM八大原则 TQM八大原则 2 1 0 - 1 - 2 2 1 0 - 1 - 2 - 3 C 2 C 1 散点图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 5 1 0 1 5 C 1 F r e q u e n c y 直方图 TQM常用统计分析工具 量测所得各种数据 Data 1 4 6 1 5 1 6 1 7 2 8 8 2 9 6 10 1126 16 11 0112346699 (12) 12 114555677789 22 13 2234446799 12 14 1112778 5 15 4469 1 16 1 17 1 18 4 茎叶图 柏拉图 鱼骨图 列联表分析 箱线图 相关分析 γ=？ 控制图 回归分析 Y=f(x)+ε 分层图 返回目录 企业管理的价值链模式 价值创造 价值评估 价值分配 建立TS16949为运行平台 建立人力资源发展平台 建立职能基础管理平台 目标与绩效管理系统 具有竞争力和激励力的薪酬系统 1、职务级差 2、技能级差 3、绩效级差 4、QC/提案改善/合理化建议/培训 员工的行为发展路线 签订劳动合同 可动 无计划，有工作任务， 无工作指导 有目标、有计划、有任务 通过制度、流程达成制度契约 通过企业文化， 达成心理契约 命令式被动 领导式主动 向往式自觉、 自主、积极主动 无计划，有工作任务， 有工作指导 盲动 XXXXX XXXXXX XXXXX 员工思考的问题？ 我干什么？ 我怎么干？ 我干到什么程度才算好？我能得到什么？ 第二讲、 精益管理----整体把握企业的执行力(略） 一、何为执行力？优秀企业对执行力的定义 二、构建执行力的四个要素：心态要素、工具要素、角色要素、流程要素 缺乏正确有效做事的方法 盲做 绩效不好 不想做 负效劳动 无事生非 缺乏执行能力人、流程制度、方法 执行目标、策略不明确 执行能力不够 责任心不够 信息沟通 不畅 末位淘汰对象 1 3 2 中国企业员工执行力低下原因分析： 决 策 计 划 目 标 执行 执 行 力 能 力 手 段 执行是什么 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。 要点：通过组织激励员工整合资源 组织：激活与启动制度 人员：让人员变成员工 资源：资源整合为要素 构成执行的四要素 企业必须建立为客户创造价值的流程管理机制 时间管理游戏 有一些水和一堆大石 头、小石子、黄沙， 要装在一个容器内， 如何装才能把容器装 得最满？ 第三讲：实施精益生产的基础工作——6S实务推行 我们有下列“症状”吗？ a) 急等要的东西找不到