谈谈施工项目文明施工管理工作.docVIP

精品论文 参考文献 谈谈施工项目文明施工管理工作 于长友(郓城黄河河务局 274700) 　　文明施工是施工项目质量、工期及进度、成本、安全和文明施工5 大控制目标中的一项，也是建设工程施工现场管理的重要内容。文明施工、优化管理施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉，同时一个文明的施工现场有着许多重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉，反之也会损害施工企业的社会信誉。因此它是施工项目管理的一项重要要求，也是施工企业目标管理的重要内容。 　　1 建立施工项目文明施工的科学组织实现施工项目文明施工，应当推行现代管理方法，科学组织施工。 　　做好施工现场的文明施工各项管理工作，一要做到组织健全。要成立由公司和各部门、项目主要负责人参加的施工现场管理领导小组和以项目管理班子为核心的现场管理组织体系，具体领导和实施文明施工现场管理各项要求；二要建章立制。根据国家和当地行业主管部门施工现场文明施工各项管理规定建立起企业施工现场管理规章制度和实施办法，并进行分级学习培训；三要明确职责、责任到人。推行“全面、全员、全过程”管理，将施工现场文明施工各项要求明确到各部门、各环节直至全体施工人员，使各负其责、各司其职；四要普遍检查、严明奖惩。对各项检查内容按达标要求逐项检查评分，并按规定进行奖罚；五要落实整改、持续改进。对各种问题，一经发现，应及时按纠正和预防措施控制程序进行整改，同时对表现好的要鼓励百尺竿头更进一步，对文明施工各项要求进行持续不断的改进，以做的更好。 　　2 施工项目的文明施工管理2.1 施工项目的技术管理实现施工项目的技术管理目标，认做好现场勘察调研工作，协调好与监理、业主及地方关系，搞好施工目标的制定、分解、落实工作，根据工程实际编制切实可行的施工组织设计或施工方案，做好技术交底及施工技术教育培训工作，以期将可能发生的不利因素、事件，尽可能消灭在萌芽状态。施工组织设计是施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施，大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便于工程施工。 　　2.2 施工项目的质量管理贯彻“质量第一”的思想理念，抓好过程控制工作，开工前明确工程项目关键工序、特殊过程及质量管理点，按ISO9000 质量体系标准要求做好各项质量管理工作，认真实行质量“三检制”，严格按操作规程施工，上一道工序达不到预期质量要求不得转序。过程产品上宜标出质量检测指标和操作者信息（如砼柱上标明模板工、钢筋工、砼工姓名及垂直、平整、断面尺寸、轴线位移等检测指标），使产品有可追溯性。在工地积极开展QC 小组活动及统计技术应用工作，推行新的施工工艺，施工方法，以尽可能节约人、财、物力，减少返工浪费现象。严格执行隐蔽工程验收规定，按规定采制、保存工程有关音像、图片、文字资料。对不合格品，严格执行不合格品控制程序。 　　2.3 施工项目的材料管理施工项目的材料管理及标识，工地所有材料应通过招标投标采购自本单位发布的合格分承包方一览表所列分承包处，并应保存有有关采购合同和采购资料。施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。各种周转材料应按规格分别码放，阳面朝上，垛位见方；露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水设施，按规定限制高度，垛间留有通道；零配件要装入容器保管。堆放大宗物料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内施工道路及安全防护等设施。施工所需物资应用标牌记录形式进行标识，各种原材料、半成品、成品在采购、验收、出入库时应按规定进行检验，并按检验试验状态标明属于待检、待判、合格、不合格4 种中的哪一种，以防不同状态材料（产品）混用。在施工安装和交付过程中，发生标识移动要做记录，并且及时补充标识。材料堆放场地标牌应注明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不退色。甲方供应的物资加注“甲供”字样标记。专人掌握材料价格波动情况，为可能的索赔准备依据。 　　2.4 施工项目的现场管理2.4.1 施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。经监理批准的施工机械进场前必须经过安全检查，检查合格的方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。施工机械平时要加强检修保养，备足备品备件，并使之处于良好的状态和面貌。 　　2.4.2 使用前通过校验处于准用状态的检验试验和测量设备应存放于符合要求的实验室等规定场所，并按规定贴注标识，使使用人员明了是处于准用还