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领导活动中执行力的提升PPT
领导活动中执行力的提升;可怕的执行力;
有研究表明：
当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性因素。
战略，易于复制的；执行，不容易模仿。
;比尔.盖茨说：微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。” ;一、什么是执行力
二、影响领导执行力的主要因素
三、执行型领导的基本素养
四、领导执行力的提升;构成执行力的核心流程;构成执行力的三个核心流程;执行力的四种状态：;二、影响领导执行力的主要因素;1.目标;1.目标;2.领导;3.成员;4.协作;舰队理论;我真高兴漏洞不在我们这一头……;5.制度;三、执行型领导的基本素养
; 1.注意细节
2.信守承诺
3.充分授权
4.团队精神
5.坚 韧 性
;四、领导执行力的提升
（一）步骤
（二）行为
;（一）步骤：;1.制定科学目标;2.组建优秀团队;从大雁飞行理论
看组织团队建设
;如果只用自己的翅膀飞行，没有一只野雁能飞得太高！;启;启;启;启;启;3.评估执行效果;（二）行为; 提高对执行力的认识 “执行”首先是一种意识 “执行”是一种科学。 “执行”是一种意志。 “执行”是一种文化。 没有执行，一切都是空谈 ;借鉴： ＩＳＯ９０００是国际标准化组织制定的一套“质量保证体系” 其核心精髓是： 该说的要说到， 说到的要做到， 做到的要见到。;谢谢大家!; 日本人巧探大庆油田
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