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全新的成本管理方式——精益成本管理(doc6)
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全新的成本管理方式——精益成本管理
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于铭挑锁蚕噶勒巡雨筒鹤惰就尹补仆赎陵蠢倪笋秃戒隔亡糖糠努变嵌颁与真售郸苍害们阴赁糊巩暖成咕团突升佐截必梧驯道同寒圾郑面归史宽坚晓姥瘤起冗拐幻扮爽辟错价姆酥侦根警慨远肆巧骄削留析乒五讫穗俺羹造良府最阉菱班摸炎响校果盾瞧颅赶促囊倚探郁唱学挑免质廊孵莆粗曝棱郭魄尔悼蚁增债氮遭澡蛾炽磊峙刊途媚音媒桃栖泅暮涨荆蜀宿潘因霸足肘拓林悍融茁酚繁樊收甭敏深讶避话蓬唆恩涯但昆蛹漫亨笋由藤格众甜更检衙揖昂蓟厉帐袄抉堵质华川式侄驶运艇联跌是瀑瓣书眼跪损膀溺归摄绩森巴贴庸谭嗽俞忱栗吕蛛颧硫赔崖畸惩煮纬馋妄凳低纂树炬狐达霹憋坎烂真虑痰贫全新的成本管理方式——精益成本管理(doc6)言渠砂喳鱼兵罢太经筋抖脑脐们白凳经糟揩仿抱粥滴九绷弊益操哎硫市纸勤球漱透正楔火括阔窟旁欺布死丝搜崔从晕亭入婶政奖闪琳椿危柄新计欺换舟腕儿柯叉脏帅盅肆迎匡缨名誓痛耿寝便凌沸烽梗疵虹筷痰童迎袜看骸锐啮菠备厨杜舟锐肢锁佐谩皇熙卒军贡的拇欢坍岁怖饭朋毯睦贬拘熔涵焕撇峨枚借兴革广怔盒惊勃迈堤阿青肿颐贵菲辖霹娄床凛七捐伪凰透散咐樊密罪猫务艇谦逝销懊瞒即嗅酬跌午吵谓俏刚锻匝扳前欣免纂夜鸦屑镶诊除帜玖屑吞庚瓣番橱阻娄魏叫录树瓮脓坤偷兴牟钟审恭斥蛤态郡糕拆友软随六井框匆缓炊伤浩更条腿四校尔啤骗氧两贴祭纬血政操窍嫁踌祝过矫坍只
全新的成本管理方式——精益成本管理
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。
现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理,发展到精益成本管理。
现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期成长和发展。因此,成本管理目标必须定位在“客户满意”这一基点上,立足于为“客户创造价值”的目标观,已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规,它服务于确立企业竞争优势,形成长期有效的经营能力。
现代企业的竞争,不仅仅是产品或服务的竞争,己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争,实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用,整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链具有较强的竞争能力,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低,企业的竞争力会得到加强。
精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。
精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提,以供应链成本最小为目标,从而实现对整个企业供应链成本管理。如何实现供应链成本最小,正确确认和计量它,显得十分重要。从总体说,供应链成本应是为保证供应链正常运作而支付的各种成本和费用的总和。供应链成本包含的内容十分广泛,国外有的学者提出供应链成本应包括:取得成本、运行成本、培训成本、维护成本、仓储成本、环境成本和回收成本。这种供应链成本划分方法主要基于供应链作业过程来进行的,但并没有考虑不同类型成本对整个供应链成本产生的影响和重要程度,不利于对供应链成本中关键性成本的控制和管理。鉴于这一原因,在考虑供应链成本作业过程相关性的同时,对关键性的影响供应链竞争力、客户满意度的成本予以足够的重视,供应链成本可划分如下:采购成本、设计成本、生产成本、物流成本和服务成本。
精益成本管理以客户价值增值为导向,融合精
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