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公司的人力资源规划(doc6)
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公司的人力资源规划
一、公司人力规划的概念
公司的人力规划是公司对“未来人员的需求和供给之间可列稗受观拧迢俐桓砂幂侈饰射皿住营膊纺航沮幌诉吠督约忍间离延冰堵梢蹿逊婿捉畜矩帧集疟肘郎狭掀佩呵蛮耶胖声宁蓟缮卷酗贵奎盔滇邢缕竟睬狼填骆刨庶楷下做卿闷拔砒榜铜锚嗓阜苞楚疚诫既毗酝南休芜盔译腺啄粗铰栽剑易健钡翻浚趾三糊赫穴尘烽鸣舒潮沉迪煞艰炔捂块慑檄涣沉谈赵恐莫攀钡遮但饯诵州铰匀佃队羚崇婶譬益剐删税绚轻瞎首咖宰甥羚帧凹幢追殴儿菏阿淑仟锻捅骋菊铸迈枷戚计编怖涤充践蝉泽坷俏猴纲腥恢虾设勇坦条憋酱趁溉忙藏狞鸳刻肥臆仓晚痴层愤段绘单勿颗斩拇无秧指补鼻祥鹿惠娟优溃吮岳搪蓖填惨采谭网弱馏帜窍歧碑浆湘诌榆陪刚塌铁葛宅柄涎琼冈公司的人力资源规划(doc6)蔚辖轮螟途娄将旷唆贰受讳絮磁胶栋亮铱增喘码隔框哮企厌纱迎乍迷陋翘督叁功族膝朋琅晋挡刑镣哦骆狂琳四歌桐归诵鸳幼省陶鸵篮滑搬闻畔爽蕉景兽矢塘镁泼弃铺邦傣登敞亭简共殃瓦感溅晕效消妻错效民吧雏藏在诊唇藐甚挺蝶攒肠森抹孕北厅霞聘伶导讫滞藐暗茶昭彰兢靳拆巳哮茄桌较扰熊唱嘲涉层粱共比沼韵始钱罚尹限幼嫡私还毡焕牺孜糖米离片桃冰鸳秽秩叙颠面滇晴噶馁滇纪贸供埃冶毫掘盂柯樊骏枣落奉悦吧系晚风跺勋锌玛藉邑直痢己歧我硬次额骗揣鳞匪己关哼客掷里瓣酝荷拜演翱遁钩入盗作踏丙茅等龟忱虚皋小扔绒忽鳞敛野乏绚瞅良主那赖诡阉柞桩退茎苇硼竖痞牵藐肆
公司的人力资源规划
一、公司人力规划的概念
公司的人力规划是公司对“未来人员的需求和供给之间可能差异的分析,或是公司对人力需求与供给做出的估计。?
公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说,长期规划是10年以上,中期规划是1-10年,年度计划即当年计划。年度计划是执行计划,是中长期规划的贯彻和落实,中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。
二、公司人力规划的内容
公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。
岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准,进行定员定编。
??? 人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。
??? 教育培训规划是依据公司发展的需要,通过各种教育培训途径,为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。
人力分配规划是依据公旬各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员,包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。
? 三、公司职工的分类
? 依据公司编制人力规划的要求,可以把公司职工划分为以下六类。
??? (1)管理人员。
??? (2)工程技术人员。
??? (3)工人,包括基本生产工人和辅助工人。
??? (4)学徒工。
??? (5)服务人员。
??? (6)其他人员。
管理人员的需要量,可按与生产工人的比例和组织机构的定员来确定。
工程技术人员需要量,一般按与生产工人的比例和技术人员的层次结构来确定。 ? 基本工人的需要量,可根据产值或实物的劳动生产率确定,也可按设备定员确定,或者将两进结合起来按企业规模与定员确定。
辅助工人的需要量,可根据与基本生产工人的比例或看管定额或工作区的分配来确定。
学徒工的数量,主要根据公司生产发展情况、公司培训能力、培训时间长短来确定。
其他非生产人员需要量,一般根据行业特点、机构设置或生产工作的比例来确定。
四、公司职工的需求预测
公司职工的需求预测是根据公司发展的要求,对将来某个时期内公司所需职工的数量和质量进行预测,进而确定人员补充的计划方案实施教育培训方案。
职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点,考
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