【毕业论文】广州市开泰科技有限公司绩效考核研究.docVIP

毕业设计（论文） 题目： 广州市开泰科技有限公司绩效考核研究  广州市开泰科技有限公司绩效考核研究 摘要 企业加强对部门及员工的绩效考核，建立以业绩为主要导向的绩效文化，是当前企业加强效能建设、提升企业效益必不可少的重要手段，也是推进企业文化建设向纵深发展的一项重要内容。本文就绩效考核，旨在。绩效考核  Dongguan City Xin Science and technology limited company performance evaluation research ABSTRACT The enterprise strengthens pair of departments and staff performance appraisal， to establish the performance as the main guide performance culture， is the current enterprise to reinforce the construction of efficiency， improve enterprise efficiency the essential tools， but also promote the building of enterprise culture to develop in depth is an important content of. The Dongguan Xin Science and technology limited company performance appraisal system in the problem of existence and countermeasure with core analysis， aims to study to see the problem and brings forward the feasible solution， to allow enterprises to better play the positive role of talent.Key word：Performance appraisal；Problem；Research  目 录 1 绪论 1 1.1 选题依据 1 1.2 国内外动态 1 2 绩效考核理论概述 3 2.1 绩效考核的架构和概念 3 2.2.绩效考核的特点 4 2.3.企业中实施绩效考核机制的作用 5 3 企业实施绩效考核存在的突出问题 6 3.1 企业绩效考核的目标模糊 6 3.2 过分追求物质层面的评价与考核 6 3.3 缺乏科学的绩效考核指标体系 7 3.4 绩效考评不够客观，透明 7 3.5 过于迷信绩效考核结果，完全以绩效考核来衡量职工的能力 7 3.6 只安排重要人员，而不是合适人员 7 4 当前形势下完善企业绩效考核机制的对策 8 4.1 高层统一思想，建立清晰的战略目标 8 4.2 加强绩效考核标准的科学制订 8 4.3 重视绩效沟通，加强绩效辅导 8 4.4 营造良好的平等沟通氛围，建立健全绩效反馈机制 9 5 结论 10 参考文献 11 致谢 12  1 绪论 1.1 选题依据 绩效考核也称绩效评价。对组织成员现任职务状况的工作绩效，以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的、定期的并且是尽可能的客观评价，是组织绩效管理循环中的一个重要环节，最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用，推动组织成员为企业创造更大的价值。其实，绩效管理 (Performance management) 的思想来自于20 世纪30 年代贝尔实验室的舒哈特(shewhart)提出的品质持续改进循环圈，即众所周知的P～D～C～A。它使管理者与员工之间在责任目标与如何实现目标上所达成共识，从而增强员工成功地达到目标的管理实践和促进员工取得优异绩效。总之，绩效管理是通过将员工个人目标和企业战略目标相结合，并不断挖掘员工潜力，提高员工业绩，从而来实现企业发展目标的一个循环往复的过程。 　　绩效不仅针对员工以往的业绩进行考核，还包括现今绩效目标的设定与分解以及绩效跟踪、考核、反馈等诸多环节。一个完善的绩效系统首先要根据企业的战略目标制定各职能部门或团队甚至员工的目标，成为分担企业压力、落实企业战略目标的重要手段之一。绩效应贯穿目标分解、沟通、指导、辅导、考核、