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企業資源規劃個案分析 學習目標 1. 瞭解企業資源規劃 (ERP) 的應用。 2. 瞭解ERP的導入過程。 3. 瞭解ERP導入成功的重要因素。 個案公司現況 　　　團年營業額超過五十　　　億，資本額17.3億元的文具與半導體導線架製造商。 個案公司集團相關子公司 個案公司大事紀 個案公司大事紀 (續) 經營理念 未來展望 　　　來將持續往高科技的領域發　　　展，同時進行國際化策略聯盟，以引進技術、投資參與、世界分工等方式，以集團式的規模，向國際化的目標邁進。 個案公司資訊中心硬體設備沿革 個案公司資訊中心硬體設備沿革 (續) 個案公司資訊中心軟體應用沿革 個案公司需要ERP系統之原因 個案公司採用Oracle ERP之原因 Oracle公司的導入方法論 Application Implementation Methodology Oracle Application Implementation Methodology (AIM) 個案公司ERP系統上線導入時程 專案導入組織圖 個案公司依照專案計劃方式進行，其執行步驟如下所列 Action Plan擬定 Kick Off 誓師大會 AP 功能教育訓練 OA 作業分析 BRM需求對應方案規劃 GAP差異分析 SETUP系統設定 CYCLE TEST各系統循環測試 Go Live正式上線 個案公司網路架構圖 Oracle ERP各模組之標準功能 Oracle ERP系統有以下之特色 Oracle ERP系統各模組之標準功能 個案公司上線面臨的問題 ERP系統導入後效益分析 個案公司導入ERP系統的關鍵成功因素 企業資源規劃 来自 中国最大的资料库下载 企業資源規劃 来自 中国最大的资料库下载 一、前言 二、個案公司現況 三、個案公司對ERP系統之需要 四、 ERP系統簡介 五、 ERP系統導入後效益分析 集 誠信、穩健、挑戰、創新 品質政策 顧客至上、品質優先、做好品質、人人有責」 檢 YEAR 2000之問題 (MAPICS GL+)。 大陸廠及未來海外設廠不同語言之間軟體應用及資料整合問題。 不同產品、不同生產型態、不同成本架構及計算之問題 GL+各家公司過帳時間不一致，一家公司過帳，其他公司必須配合暫停使用，造成不便。 IT技術快速發展，如何利用網路技術提供客戶更好之服務。 未來CRM、SCM、Web、EDI、Extranet、E-Commerce等需求。 續 上 頁 系統彈性大 組合性強 雖然介面不同，但是Oracle有極為專業的顧問群，除能夠徹底掌握產品功能，還能了解客戶的問題，提供適當的解決之道。 僅需會Developer 2000即可上線操作，可有效節省人員訓練成本。 Oracle本身強大的資料庫功能，可補ERP控管不足之部分 個案公司所選用的Oracle產品，主要應用範圍在配銷、製造、財務系統方式，使用的系統平台為IBM RS/6000 6M1、AIX Unix 現況分析 (Operation Analysis) 新作業流程之定義、分析與對映 　(Business Requirement Mapping) 差異分析 (Gap Analysis) 測試環境應用系統設定 　(Testing Environment Setup) 功能與操作練習 (Walk Through) 標準流程制定 (Finalized SOP) 流程模擬測試(Conference Room Pilot) 使用者操作手冊撰寫(User Manual Writing) 一般使用者操作訓練(User Training) 上線環境應用系統設定(Product Environment Setup) 資料轉換(Data Conversion) 正式上線(Go Live) 多組織 (Multi-organization) 全球作業模式 未來擴充性 內建工作流程 警示系統 (Alerts) 應用軟體之評估 硬體平台之評估 舊系統之相容性 舊資料之轉換 作業流程檢討 上線之方式—平行作業或直接上線(Go Live) 上線之時機—帳之銜接、季報表 人員之教育訓練 新操作介面之接受度 人力之需求 公司之成本制度 舊系統之硬體處理 續 上 頁 從「人力配置與訓練成本」方面來看 財務部門18人降為14人 減少人工再複核之工作 Oracle本身的DataBase擁有許多的使用者 以「結帳天數與準確度」方面來看 從「稽核功能」方面來看