第六章 护理人力资源管理yxlPPT.pptVIP

;掌握护理人力资源管理的概念和意义。;1;第一节 护理人力资源管理概述;2.人力资源管理：指管理者为吸引和留住员工，并确保他们为实现组织目标而高效率地工作的所有活动过程。;三、护理人力资源管理的意义;四、护理人力资源管理存在的问题;四、护理人力资源管理存在的问题;第二节 护理人力资源配置与排班;一、护理人员岗位设置;二、护理人员配置基本原则;三、影响护理人员编制的因素; 因此护理管理者在护理人力资源配置和使用过程中，要充分考虑以上因素的影响，根据各自医院的具体情况，对护理人员进行科学合理的编制，使护理人力资源得到充分的开发和利用，提高护理工作质量和效率。;四、护理人员编制的计算方法;1.按《编制原则》计算;◎某医院有400张床，请问需要多少个护理人员？; 工作量及人员配备;2.按实际工作量计算;按实际工作量计算的公式;练习题;各级护理人员编制基本标准;五、护理人员排班;1.满足病人需要的原则； 2.结构合理原则； 3.各班工作量基本均衡， 人员调配合理的原则； 4.各班人员相对稳定、紧 急可调的原则； 5.公平原则； 6.弹性原则 。;（三）排班类型;周期性排班 每4周为一个周期。 每日两班 白班和夜班 每日三班 ：白班、小夜班、大夜班。 ;六、护理工作模式;由专人负责个性化的护理——特别护理; 特 点; 指按照工作内容分配护理人员。每组1～2人，承担一个特殊的任务，如处理医嘱、治疗、生活护理、临床带教等。对病人的护理是由各护理人员的相互协作共同完成。; 特 点; 缺 点;概念：整体护理是以人为中心，以现代护理观为指导，以护理程序为基础框架，并且把护理程序系统化地运用到临床护理和护理管理中去的护理工作模式。;整体护理的内涵;（四）临床护理路径;临床护理路径示意图;第三节护理人员选聘、培训与考核;二、护理人员的培训;二、护理人员的培训;二、护理人员的培训;三、护理人员绩效考核;三、护理人员绩效考核;三、护理人员绩效考核;三、护理人员绩效考核;三、护理人员绩效考核;案例;第四节 护理人员职业生涯规划;小结;作业;