管理病人的方法PPT.pptVIP

管理病人的方法;目 录;;（一）重点病人 ①疑难、危重病人及疗效不佳的病人； ②重大手术后病人，尤其是并发症多的手术； ③新生儿病人； ④需要进行特别照料的人群 ,如：疾病晚期的临终病人； ⑤成批交通事故或工伤事故的外伤病人，或成批中毒病人，对社会影响较大；;（一）重点病人 ⑥新技术、新疗法的病人； ⑦社会上有影响有地位的病人； ⑧与医疗纠纷或司法案例有关的病人; ⑨突发公共卫生事件及传染病（甲类、SARS、禽流感、AIDS ）病人等。 ;三、对护理人员的要求;四、管理病人的方法;7:30—8:00 确认所管病人 为所管病人进行晨间护理 了解病人夜间情况，询问病人需求 评价夜班护士工作情况 看望第一台手术病人 8:00—8:20 交接班 评估所管病人的护理工作内容，做出一日工作计划;  08:40 —10:30 完成所管患者治疗、护理、记录、宣教;手术患者;检查患者;次日手术患者;10:30—11:00 测T、P、R 巡视病房 11:00—11:50 责早班与责护交接患者 协助不能自理的患者行餐前准备、进食水 下班前总结上午工作 ; 负责本组病人的治疗 协助病人午休 接手术回房的病人;15:30 — 16:00;17:00—17:20 整理床单元 总结一日工作情况 与下午班交接病人情况 17:20—18:00 协助患者进食水 总结一日病情与患者或家属沟通 随时巡视病房、做好护理记录及病人的排泄护理;四、管理病人的方法;7:15—8:00 了解上班护士的情况 如：人数、业务能力等 微调护士管病人数 参加晨间护理，了解病人夜间情况 看望新病人，发病人评估表 评价夜班护士工作情况 如：病人管理、环境管理、物品管理 8:00—8:40 交接班，参加每位病人的床边交接，并作交班点评 询问病人需求;08:40 —10:30 检查各岗位护士的工作情况 如：有无缺物、人力 不足或人力过剩，二次微调护士或工作内容。 查看重点病人。 10:30—12:00 按计划进行护理质控 早班午餐时间协助责护工作  检点午交班工作 查看危重病人  下班前总结上午工作 ;14:30—15:00 查看危重病人 情报交换 15:00—18:00 按计划进行护理质控 处理办公室事务 有时间参与术前谈话 查看重点病人 总结一日工作情况 下午交班;四、管理病人的方法;时间;四、管理病人的方法;5人一小组包干一定数量的病人 24小时护理工作计划 每日实习计划、总结;;护士病情掌握情况 危重病人护理质量指标达标率 病人满意度 医生对护士交接班质量满意度 交接班内容遗漏项次 ;表1 责任护士对患者病情掌握情况表; 完善警示标识牌 做到交接无缝隙 为避免遗漏和交接不清，对外出检查未回房的患者在其病床的床头悬挂检查未归的标识，以便清点人数及与有关部门联系 因特殊原因，未及时测血糖、服药及注射胰岛素者，在床头桌上放置醒目、清晰易懂的告知标识 需做特殊检查的患者，悬挂有检查项目名称及注意事项 防跌倒、防压疮警示牌;;;转运前准备 (1)核对患者床号、姓名、住院号、外出检查项目、 目的地。评估平车车轮、刹车、护栏性能。 (2)评估患者病情 (3)提前与需要转送部门沟通协调, 减少等候时间 (4)准备用物、急救药品 (5)搬运前应检查各种引流管是否通畅,并妥善固定 ;转运途中 (1)密切监测患者的生命体征 (2)做好人工气道的管理 (3)保持各种管道通畅,避免折叠、扭曲、受压,并妥 善固定 (4)???理给氧 ;转运途中 (5)注意保暖,烦躁病人适当约束,必要时予以镇静 (6)对意识清醒的患者给予心理护理 (7)做好转运途中的病情记录 (8)途中一旦出现严重并发症应就地抢救并及时与 有关科室联系,以便得到专科救治。;三、质量控制方法;（一）纵向护理计划书写质量控制法;;（二）横向护理计划书写质量控制法;;（四）护理计划制定与落实;（四）护理计划制定与落实;整体医疗理论;A;（二）构建医疗护理团队;医疗护理团队;（三）建立医护协作制度;谢谢！