项目重要事项党政会签实施细则.docVIP

《项目重要事项党政会签实施细则》 一、本细则适用范围 公司所属项目部和分公司。 二、党政会签的主要内容 1、项目部（分公司）的生产经营目标、计划、措施、施工组织方案、主要任务指标、责任成本预算、合同的签订等重要事项，应经领导班子集体讨论，党政主要领导会签。 2、项目部（分公司）重要规章制度的建立、修订和废除，应经领导班子集体讨论，党政主要领导会签。 3、项目部（分公司）管理干部的使用、任免，一般人员的招聘与使用，与职工切身利益相关的薪酬、福利、奖金分配、评先、奖惩等，应经领导班子集体讨论，党政主要领导会签。 4、项目部（分公司）外协劳务队伍的选择、使用，应经领导班子集体讨论，党政主要领导会签。 5、项目部（分公司）外租大型机械设备的租赁单价，须经合同评审小组评审，党政主要领导会签。 6、项目部（分公司）所有分包合同签订前，应经合同评审小组组织评审，分管领导审核签认后，由党政主要领导会签后，方可正式签订合同。 7、分包工程的数量、单价、总价的确定，应经领导班子集体讨论，党政主要领导会签。 8、劳务队伍的验工计价和末次清算、分包工程款的结算、支付必须依据合同，计价单、结算单要经工程、物设、安质、计财等部门共同审核签认，党政主要领会签。 9、项目部（分公司）分包工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和支付，应经领导班子集体讨论，党政主要领导会签。 10、项目部（分公司）自行采购的物资材料，主责部门要对市场进行调查，提供采购方案，一次采购总额在3万元以上的物资单价，必须经领导班子集体研究决定，签订的采购合同和采购发票的报销必须经党政主要领导会签。 11、项目部（分公司）处理废旧物资、小型机械设备，要由物设、计财、办公室等相关部门组成处理小组，根据市场行情进行合理的价值评估，处理方案和价格须经党政主要领导会签。 12、项目部（分公司）经营招待发生的各类费用及礼品、纪念品等购置费用的发票报销，须经党政主要领导会签后，财务部门方可办理报销。对单次经营招待费用在5万元以上的，事先必须报请公司主管领导同意后，方可实施。 三、党政会签的程序 1、对需要讨论决定的重要问题，党政主要领导应事先沟通，商定议题，在意见基本一致的情况下，按照职能部门参与会审、班子成员集体讨论、党政主要领导共同会签的程序进行。 2、对一般需要会签的事项，由项目部（分公司）经理经办的，经理先签，书记后签；书记经办的，书记先签，经理后签；安排下属去做的，书记先签字，经理后签。 3、拟任免或聘用项目管理干部，由党政领导共同签字、加盖党政公章方可上报请示报告。 4、所有劳务或分包合同须经项目部（分公司）党政负责人会签后，方可正式签订。 5、工程款支付、决算必须由有关部门审核签认，党政主要领导签字后，财务部门方可支付。 6、自购材料总额在3万元以上的其合同和发票由党政领导共同签认，财务方可付款。 7、对外招待费用发票，由党政会签，超过限额标准的，必须请示公司主要领导方可实施，不允许颠倒程序、变通处理。 8、项目部（分公司）党政领导不在一处，不能马上办理会签手续的，党政领导可事先通气，达成共识，事后及时办理追签手续，以保证会签不流于形式。 四、党政会签中几种具体情况下的规定 1、项目部（分公司）经理由上级领导担任的，由有审批权的项目副经理或常务副经理和书记会签，也可由项目经理委托一名副经理和书记会签。 2、项目经理、项目党工委书记由上级领导担任的，由该负责人委托一名副经理和专（兼）职副书记会签。重要事项会签后，要及时向分管领导报告。 3、项目部（分公司）经理、书记“一肩挑”的，由经理和专（兼）职副书记会签；未设副书记的，由上级党组织指定一名负责纪检工作的委员，参与会签。 4、项目部（分公司）遇有重大决策、制度建设、人事变动、劳务队伍选用、大额资金支付以及涉及职工切身利益的重大问题，要通过召开经理办公会议或党（工）委会议的形式集体讨论决定。 经理办公会议由项目部（分公司）经理主持，党（工）委会议由书记主持。如遇特殊情况，书记和经理可以互相委托主持。会议要有完整的记录，会议记录和会议形成的决议由参加会议人员共同签字。 为简化程序，某些不需要召开经理办公会议或党（工）委会议集体讨论的事项，按照责任分工，由项目部（分公司）党政主要领导及分管领导共同审核会签后，相关职能部门方可履行有关程序或实施。未经党政主要领导共同会签的事项，不得履行后续程序。 5、项目部（分公司）需要会签办理的应急事项，如遇党政主要领导外出，不能及时办理会签手续时，党政主要领导可事先通过电话沟通情况，事后补签；党政主要领导休假时，可委托有关领导代签。 6、项目部（分公司）需要报请上级批准的事项，为提高工作效率，可采取先进行电话请示、后呈送书面报告的方式办理。 7、在重要事项会签中，党政主要领导意见不统一，发生分歧时，