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人力资源管理大作业 题 目： 激励理论在实践中的作用 姓 名： 学 号： 所在院部： 经 济 管 理 学 院 二〇一〇年 十二 月 八 日 目录 一、激励理论管理 3 二、激励理论在人力资源管理中的应用 3 （一）差别激励原则 4 （二）物质激励与精神激励相结合原则 4 （三）短期激励与长期激励相交叉原则 5 （四）公平、公正、公开原则 5 三、在不同国家表现出的不同特征 5 （一）人力资源激励中,以物质刺激为主 5 （二）人力资源激励中,以物质刺激为主 5 参考文献 6 激励理论在实践中的作用 摘 要：21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,人才将成为企业竞争的基础。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是各国、各类企业都在研究的重要课题。在企业生产经营资源中，人力资源是企业各种经济资源中具有思想、情感、追求和能动性的一项经济资源，也是企业各种资源体的灵魂，因此人力资源是比其它生产经营资源更为重要的一项资源，它不仅影响和决定了企业其它生产经营经济资源的价值和使用状况，而且其资源的运用对于促进员工个人能力提高，满足职工物质和精神文化需要，提高员工对企业的忠诚度有着不可估量的作用。本文从组织整体激励的角度出发，对激励理论在企业中的有效性运用进行分析和探讨。 关键词：激励、激励理论管理、人力资源管理 由于人力资源在企业生产经营经济资源中的地位和作用，所以企业管理工作成效的极至或者说要达到的理想境界目标应该是：企业内的每一个职工都能够将企业的整体利益放在首位，对企业保持高度的忠诚感，并为企业的目标利益甘愿贡献自己的一切。职工的这样一种思想和精神状态，在现实工作和生活中是难以完全实现的，企业中普遍存在着职工缺乏积极性和工作的主动性、人心涣散、产品缺乏市场竞争力、经营经济效益水平不搞等等问题，这些原因大大降低了企业的工作效率和发展步伐，严重影响了企业的健康成长，究其原因，从根本上说一个重要的原因就是企业组织激励工作不力。原因一方面是因为企业的领导者和管理者受主观上和客观上的条件制约，缺乏开发企业内部激励资源的能力，造成企业内部缺乏激励资源；另一方面是因为没有对其有限的激励资源进行正确有效的运用。 一、激励理论管理 激励就是通过满足全体人员的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。也即是说，激励全体人员工作动机就是要设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。激励强化理论是指通过适当的激励可以充分调动人的主观能动性，强化员工的期望行为，从而显著地提高员工的工作效率和工作效果。对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。 二、激励理论在人力资源管理中的应用 马斯洛的需要层次理论告诉我们，人的需要是分层次的，但这种层次并不是固定的，而是动态的、变化的；需要层次的满足也不是绝对的、机械的，而是灵活的、相对的；而且由于人的需要满足效用递减规律的作用，人的需要是无止境的和千差万别的。 富士康公司案例：截止2010年5月26日，富士康公司在中国内地的工厂共出现12起员工跳楼事件，造成10死2重伤。富士康事件在社会上引起很大争议。富士康“十二连跳”事件的发生首先应该归咎于富士康的企业管理模式。富士康采取的是国际产业链上兴起的一种管理模式，这种模式以企业利润为诉求，忽略员工感受，使得很多员工有不满和压抑的情感却没有时间表达，也无处表达。每天十来个小时的工作很单调，而且工作纪律很严格，随便与同事说话就会被上司批评，严重的可能还会记过。2009年富士康员工每月加班达117小时，有的甚至高达140小时。企业文化和体制弊端交织在一起是富士康“十二连跳”事件产生的根本原因。 跳楼风波后，作为内部反思的结果之一，富士康宣布从6月1日起员工最低薪酬从900元/月调升至1200元/月。岂料，这一明显的改善举措并未收到预期效果，外界没有减少对富士康的声讨。深圳市政府甚至对富士康调薪给出