人力资源规划(修改版).docVIP

河南高速公路发展有限责任公司 人力资源规划 （2004年-2008年） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月目 录 1 序言 3 2 总则 3 2.1 适用范围 3 2.2 目的 3 2.3 原则 3 2.4 规划期限 4 2.5 人力资源规划的意义及目标 4 3 公司定位、战略目标以及人力资源目标 4 3.1 公司定位与战略 5 3.2 人力资源目标 5 4 人力资源现状 5 4.1 员工数量（不含各子公司） 6 4.2 职能分布（不含各子公司） 6 4.3 学历分布（不含各子公司） 6 4.4 年龄结构（不含各子公司） 6 4.5 定岗定编 6 5 人力资源预测及规划 9 5.1 未来人力资源流失预测 9 5.2 未来新增人员及主要岗位需求 9 5.3 未来人员净需求 14 6 人力资源供给预测 15 6.1 内部供给 17 6.2 外部供给 17 7 人力资源开发策略 18 7.1 人员招聘 18 7.2 人员培训 18 7.3 绩效与薪酬福利 18 7.4 建立企业人才库 18 序言 河南高速公路发展有限责任公司（以下简称“公司”）于2000年8月8日由原河南省交通厅高速公路建设管理局全面改制组建而成，通过三年多的迅猛发展，公司已经成为一家资产200多亿，主要经营范围为高速公路等交通基础设施的开发、经营、养护和管理的大型国有独资企业，是河南省高速公路建设和经营的重点企业，2003年经营高速公路总里程达到933公里，至2007年完成新建设里程将达到787公里，运营高速公路总里程将达到1720公里。 在公司的发展过程中，人力资源的改革也不断深化和发展，人力资源的开发和利用得到了提高，2004年公司人数达到3490人（不含各项目建设子公司和各经营子公司）。但随着公司的外部环境与内部条件的变化，对人才的要求将越来越高，需求也越来越紧迫。为了实现公司的战略，必须对人力资源进行科学的规划，实现人力资源的合理配置和有效开发，为公司战略提供强有力的支持。 总则 适用范围 公司总部、各管理公司、项目建设子公司及经营子公司。 目的 通过诊断和盘点公司现有人力资源状况，结合公司经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况，对公司人力资源进行总体规划，并且将人力资源规划作为职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选拔等内容的指引，使公司在持续发展中获得人才竞争优势，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务。 原则 1）人力资源保障原则：人力资源规划应有效保证对公司人力资源的供给； 2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势； 3）与战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调； 4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能； 5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。 规划期限 人力资源规划期限一般来说要与公司总体经营环境相一致。它主要取决于公司所处环境的确定性、稳定性以及对人力素质的要求。通常，经营环境不确定、不稳定，或人力素质要求低，随时可以从劳动力市场上补充时，以短期规划为主；相反，若经营环境相对确定和稳定，而对人力素质要求较高，补充比较困难时，就应当制定中长期规划。 人力资源规划期限与经营环境的关系 短期规划-不确定/不稳定 中长期规划-确定/稳定 出现许多新的竞争者 很强的竞争地位 社会、经济、技术条件飞速变化 渐进的社会、政治、技术变化 不稳定的产品/服务需求 稳定的需求 组织规模较小 组织规模较大 恶化的管理实践 强有力的管理实践 根据公司的经营环境特点，我们认为采用中长期规划（5年）比较合理，同时也与公司的企业发展阶段相对应：河南高速处于企业稳定发展期，需要重点考虑企业内部人力资源供给的能力，做好内部的岗位转换等调配工作，使岗位的供需状况趋于平衡，同时适当考虑外部人力资源供给，为企业未来的战略转型做好准备。 需要明确的是：人力资源规划要一次规划、分期滚动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，公司人力资源规划才能够更好地发挥指导作用。 人力资源规划的意义及目标 人力资源规划是一种战略规划，着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，是企业整体规划的有机组成部分。人力资源规划所考虑的不是某个具体的人，而是一组人员。 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标： 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，充分利用现有人力资源； 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 建设一支训练有素、运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未来环境的能力；