五河县申集镇 施工组织设计.docVIP

五河县申集镇土地整理项目 （3标段） 施 工 组 织 设 计 编制单位：南京六合长山建筑公司 编制日期：2010年12月15日 目 录 编制说明 工程概况 施工组织机构 工程管理目标及总体布置 确保工期的技术组织措施 施工总平面布置 施工测量 主要施工方案及技术措施 确保工程质量的技术组织措施 确保安全生产和文明施工的技术组织措施 矛盾协调方法和保证措施 竣工验收服务承诺 工程施工的重点和难点及保证措施 工程软件管理管理 资源配备计划 编制说明 一、 编制依据 1、五河县申集镇土地整理项目的招标文件； 2、本企业施工技术力量，机械设备能力及历年来施工经验； 3、现场踏探情况； 4、相关技术规范以及有关的法律、法规。 二、 编制说明 本《施工组织设计》作为投标书的技术文件，编制时对以下几方面内容给予了充分的考虑： 以满足投标文件及招标单位的全部要求为基本原则，突出安全、快速、有序，优质高效的施工特点。 坚持针对具体工程特点，一切从实际出发的原则，力求技术先进、科学管理、经济实用的原则。 紧密结合本工程的特点，依靠先进的科学技术和现代化管理手段，实行动态管理并动静结合的原则。 本《施工组织设计》是指导该工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备，主要技术方案、安全、文明施工，环保、季节性施工等因素综合考虑。突出其科学性、适用性和针对性。在分部、分项工程施工前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书。 计划施工工期：施工工期6个月。开工日期以业主的开工报告为准，确保在6个月内完成。 质量标准要求：达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定，并满足设计要求的合格质量标准。 工程概况 项目概况 项目区位置、规模 五河县申集镇土地整理项目位于五河镇东南部，涉及到黄李村、甄集村、南乔村、彭集村四个行政村。 项目区建设规模为970.37hm2公顷，工程主要建设内容包括土地平整荛、农田水利工程、道路工程和农田防护工程等。 设计概况 设计原则 十分珍惜和合理利用土地，切实保护耕地。 实现社会效益、经济效益、生态效益的协调统一。 从实际出发，因地制宜地安排工程措施，讲求效益。 技术上可行，布局上合理，总体协调，工程生物措施配套。 提高土地利用率和土地质量，优化土地利用结构。 节约用地，保护和改善生态环境。 设计标准 农田水利工程：设计灌溉保证旱季能抵抗旱，雨季能抵抗洪灾。水系配套齐全，能灌能排。 第三章 施工组织机构 一、组织机构的建立 我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。 根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司将选派具有多年类似工程施工经验的项目经理及管理人员组建成该项目经理部。并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。 项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法。涉及工程的质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成自己的施工任务，为公司争得一方声誉。 项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时按质的完成而尽心尽力。 二、组织机构框图 本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。后附项目组织机构框图。 项目管理机构图 三、项目管理制度 项目负责人部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤