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施工项目管理讲义 项目管理概念 是为使项目取得成功（实现所要求的质量，所规定的时限，所批准的费用预算），所进行的全过程的全方位规划的组织、控制与协调。 项目管理的主要内容：“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目管理全过程：五个阶段 投标、签约阶段 施工准备阶段 （1）成立项目部，建立机构，配备管理人员 （2）编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。 （3）制定项目管理规划，以指导施工项目管理活动。 （4）进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。 （5）编写开工申请报告，待批开工。 施工阶段 是项目实施的主要过程。 （1）按施工组织设计的安排进行施工。 （2）做好动态管理，保证质量、进度、造价、安全、节约目标。 （3）管好施工现场，进行文明施工。 （4）严格履行合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔。 （5）作好记录、协调、检查、分析工作。 验收、交工与结算阶段 （1）工程收尾 （2）进行试运转 （3）在预验的基础上进行试验收。 （4）整理移交竣工文件，进行财务结算、总结工作，编制竣工总结报告。 （5）办理工程交付手续。 （6）项目管理部解体 用后服务阶段 （1）为保证工程正常使用作必要的技术咨询和服务。 （2）进行工程日记，总结经验教训，进行必要的维护和保养。 施工项目目标控制 （1）进度控制目标 （2）质量控制目标 （3）成本控制目标 （4）安全控制目标 （5）施工现场控制目标（排除各种干扰，实行动态控制） 建筑弱电系统实施具体步骤 （一）技术方案阶段 （二）施工图设计阶段 （三）施工准备阶段 熟悉和审查图纸，组织建筑单位、设计单位、监理单位、设备供应商有步骤 进行图纸会审，会审结果形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图补充技术文件。 组织有关人员学习和掌握有关的规范和标准。 编写施工组织设计 工程概况 质量目标 施工前准备 项目组织机构及劳动力计划 （详细列出项目部人员构成及各阶段劳动力人员） 施工工期安排（施工进度计划） 主要材料计划和管理（应注明规格、型号、数量、进场时间和现场存放条件） 施工机具及测试设备计划 施工方案和技术要求 施工方案在每一个阶段，每个单项工程都有不同要求，在每个阶段都应做详 细技术交底。 布管、线槽施工工艺和技术要求 箱、机柜、盒施工工艺和技术 线缆、光纤敷设技术要求 设备安装方法和技术要求 调试及测试方法和技术要求 质量保证措施 安全保证措施及文明施工 降低造价措施 编写施工预算，同公司签定承包合同。 准备监时设施、暂设、水、电、施工机具、材料、人员入场。 (四)施工阶段 1、施工工序 （1）弱电系统预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合。 出户管预留孔洞或预埋管线 进弱电井、机房、穿楼板线槽预留孔洞 穿墙、洞预留孔洞 暗装箱预留孔洞 暗敷管预埋 随土建基础作接地 卫星天线屋面基础及引下线管线预埋 大型设备安装需要预埋件 （2）明配管线线槽安装与其它专业配合 如果时间允许应在空调、给排水管、消防管路施工完后进行，或者同机电专业、装修专业确定安装标高走向后进行。 线槽的变通应根据现场情况确定，由线槽厂家成套供应，避免自己制作。 （3）箱、盒、机柜安装 暗装箱、盒配合土建抹墙进行安装，有要求的地方需挂网，注意箱不要挂在外墙，以免结露，明装箱机柜应确定是否需要预埋件或做基础槽钢。 （注意暗装箱先安装箱底，箱面待墙面粉刷后安装） （4）控制室布置与装饰工程配合 首先要确定控制室内各系统的布置、机柜、控制台位置，在初装完毕后安装台柜。 （5）支架安装及设备定位（本工序应同管线相配合） 要先确定摄像头及各种探头，传感器位置，如根据现场实际情况，确定摄像头、报警探头、读卡器、门锁及空调上的阀门，传感器的准确位置，并安装支架，这些需要设计人员、专业工程师、厂商代表共同确定。 （6）穿线及电缆敷设 按先水平后干线，先铜缆后光纤原则进行，穿线及缆预留长度，根据规范 和专业工程师共同确定，并做好电缆标识，穿线后控制箱上锁做好成品保护。 （7）设备安装阶段 设备到货后应根据装箱单订货合同，核对设备的规格、型号、数量及设备 的完好性并做好记录，有条件的上电检查，根据说明书、图纸、规范做样板工程，然后全方位进行安装综合布线、有线电视，面板安装应在刮完大白后进行，并用塑料袋罩上，操作人员戴白手套。 先安装监控、门禁、摄像头、探头、读卡器，再安装控制室设备，楼宇自控阀门由工艺安装，传感器待空调设备安装完再进行。在设备接线前，应由技术员出接线图，并仔细校线。 做线的标识（线号），根据接线盒进行接线。 （五）调试开通线阶段 先送电检查，送电前应检查各系统电压等级，绝缘情况是否正确，然后再